El capital humano en acción según Carvajal

Cesar Alvear, Cristian Mosquera, Sebastián Diruggiero, Bryan Alexis, Alejandro Montes.

Paso 1. Estrategia De Carvajal

Planeación estratégica.

El capital humano en acción según Carvajal plantea una idea en la cual los líderes de la empresa proponen una planeación estratégica, la cual busca que no solo los dirigentes de la empresa la desarrollen, si no que todos en la empresa la conozcan y la apliquen, para esto se investigan los retos de la empresa como lo es en temas de innovación,  transformación, atracción del talento humano y así conocer las competencias que una empresa líder debe tener y su demanda. Para Carvajal en la planeación estratégica del capital humano, los estilos de liderazgo son primordiales  ya que esto impacta en el clima laboral de un equipo de trabajo, y también que por medio de la motivación que tenga un empleado al momento de desempeñar su cargo se logra un mayor resultado. Por otra parte la experiencia y el CI no son primordiales al momento de triunfar en una empresa, principalmente se necesita inteligencia emocional que se basa en que se tenga buen manejo de la comunicación y de las relaciones interpersonales

Paso 2

Se realiza una segmentación de líderes

• Estratégicos: incluyen presidentes y vicepresidentes
• Tácticos nivel uno :  contienen líderes de negocios , equipo ejecutivo, globales y funcionales
• Táctico nivel dos : son los jefes de área o departamento y gerentes comerciales

Se considera que es muy importante realizar la segmentación, pues son diferentes estilos requeridos en cada segmento

Después de esto se hace una evaluación a los líderes donde se mide:

• Inteligencia emocional y consta de 18 competencias.
• Motivos: Indagar sobre lo que lo motiva y apasiona a la persona por su labor.
• Factor de crecimiento: se miden las capacidades de una persona, y hasta qué punto se puede llegar dentro de la organización después de haber desarrollado su potencial máximo.
• Estilos gerenciales: se detecta el estilo gerencial que posee una persona los cuales pueden ser: autocrático, consultivo, deliberativo, resolutivo, democrático, participativo, colegiado, afiliativo, tutorial y coercitivo.
• Microclima: se revisa el resultado que se obtiene atraves de la gente que tiene a su cargo.

Pasó 3

Plan de desarrollo

El plan de desarrollo en la empresa Carvajal está fundamentado en 3 fases las cuales los presidentes de área le dan un porcentaje de importancia, las fases son:

REQUISITOS DE CAPITAL HUMANO

Formación (aprendizaje) 10%: Carvajal realiza un proceso para identificar falencias de aprendizaje en el personal y los matricula en un plan de capacitación externa para mejorar la formación de su personal.

Crecimiento 20%: identifican el personal que está falto de liderazgo.

EVALUACION DE LA OFERTA INTERNA\PLANEACION DE LA SUCESION

Exposición 70%: Carvajal se fundamenta en la promoción interna y movilidad interna para las vacantes en diferentes áreas para que el personal crezca dentro de la organización.

CALIFICACION DEL PERSONAL

Carvajal evalúa su personal por medio de sus competencias,  desempeño y comportamiento dentro de compañía.  

POTENCIAL DEL PERSONAL

Para identificar el potencial del personal Carvajal se basa en:

• Entusiasmo para aprender  
• Pensamiento más allá de sus limites
• Madurez personal
• Compensación

La suma de los factores de calificación del personal y potencial, Carvajal con estos factores identifica hasta dónde puede llegar el personal, como se puede ir llevando a la explotación del talento y en donde se puede ubicar para que crezca y obtenga su máximo potencial.  

Paso 4

Estructura organizacional-Folder del talento

El plan de continuidad estratégico en Carvajal es un sistema el cual ayuda a la empresa a escoger el tipo de personal que se necesita para cada cargo, contiene la información de cada empleado de la empresa, el cual contiene las diferentes cualidades en las que mejor se desarrolla. Así este plan de carrera aporta un desarrollo claro para la empresa.

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