El desafío del Almacenaje
Enviado por felipe.gyllen • 24 de Junio de 2016 • Apuntes • 457 Palabras (2 Páginas) • 131 Visitas
El desafío del Almacenaje
La mayoría no sabe cómo inf luye el almacenamiento y su importancia en los costos de los productos y el servicio al cliente interno o externo.
A continuación enunciaremos algunas conclusiones:
El almacenaje es una tarea que va a la par con una intensa mano de obra de la industria,
surgiendo de esta forma la opción de mejorar la productividad de los almacenes y la calidad a través de un preciso seguimiento, con actividades de entrenamiento y capacitación para los trabajadores de la empresa Construir nuevas instalaciones es costoso, por lo tanto el almacén debe de captar los métodos de almacenar y manipular que está utilizando para optimizar los espacios y tener más eficiencia. La necesidad de implementar sistemas computarizados en el almacén es importante y una clave para disminuir los tiempos de respuestas de los pedidos, sin embargo, el grado de aceptación, los beneficios y los requerimientos son bajos. La administración debe implementar la computarización una vez que los objetivos y expectativas de las computadoras estén establecidas de forma clara y más aún entendidas. Los almacenes están constantemente bajo la presión competitiva. Es así como se ven obligados a
perfeccionar el Justo a Tiempo en los inventarios, sin embargo de la misma forma, la variedad de los productos aumenta, también sucede que otros almacenes aumentan sus inventarios o son reducidos. En general, se puede decir que constantemente el almacén está sometido a cambios.
El servicio al cliente puede lograr el éxito al establecer un plan de acción que se bas e en una visión precisa y concisa de hasta dónde puede llegar el almacenaje.
.Dos tipos de planeamiento elementales deben operar en los almacenes:
1. Planeamiento de Contingencias.
2. Planeamiento Estratégico.
El planeamiento de contingencias es un plan de acción que protege al almacén ante futuros cambios predecibles de requerimientos dentro de un tiempo imprevisto. Son útiles para casos como:
Reducir Equipos.
Problemas de Mano de Obra.
Aumento de Actividades.
Discontinuidad en el Abastecimiento de material.
Emergencias.
El Planeamiento Estratégico es un plan de acción dispuesto para cambios futuros predecibles en cuanto a requerimientos y también predecible en cuanto a tiempo. Este sirve para casos de:
Deficiencias en el equipo.
Deficiencias en la mano de obra.
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