El desarrollo de una buena idea de negocio

El desarrollo de una buena idea de negocio.

El pensar en desarrollar una nueva idea de negocio es un paso bastante importante, de cierta manera es considerado que crear una empresa es “fácil” el verdadero problema radica en el sostenimiento de esta para que perdure en el tiempo. Por considerar el desarrollo de la idea de negocio algo importante, es una buena alternativa poner los pensamientos encaminados a lo que Chan Kim denomino Océanos azules.

Un océano Azul, según el autor equivale a crear un espacio sin competencia en el mercado, es decir, generar algo tan completamente único que permita crear y capturar una nueva demanda. De acuerdo con eso puede decirse que si se da una idea de negocio bajo este pensamiento puede empezar a marcar diferencia.

Entrando más en este océano, el autor no solo dice algo que a simple lógica se entiende que algo nuevo puede entrar más fácil ya que no se encuentra nada similar, sino que también nos brinda la manera de evaluar  la idea que se quiere generar, es así que da herramientas como Cuadro estratégico, matriz de 4 acciones  y así pensar en cómo encontrar la idea de negocio.

El usar un cuadro estratégico permite visualizar la actualidad, para así no caer en los mismos problemas de otras compañías de insistir en la misma competencia de océano rojo. De esta manera se permite visualizar factores críticos de éxito, bajo los cuales se puede tener un punto de partida de donde fortalecerse y/o cambiar.

La matriz de 4 acciones es lo que nos puede dar ese cambio deseado ya que se puede tener la idea de eliminar algo hueso o que no funciona de la manera correcta, incrementar o disminuir algo que otros no tienen o que puede establecer una diferencia o llegar a la necesidad de crear algo nuevo.

Finalmente, otra de las ideas brindadas es pensar en 6 vías para explorar el mercado, que pueden llegar a ser la ruta inicial a la generación de una nueva demanda. Con las vías, se pueden contemplar posibilidades de negocio como explorar sectores alternativos, distintas estrategias al interior del sector, cadena de compradores, productos y servicios complementarios, atractivo funcional o emocional y la dimensión del tiempo.

Al contemplar todas estas ideas, es importante no olvidar la piedra angular de la cual se pueden obtener grandiosos beneficios, si se piensa en que las ideas de negocio deberían de intentar reducir costos mientras aumentan la utilidad tanto para el cliente como para el empresario, ya que según la estrategia del océano azul de esta manera se logra generar una real innovación en valor lo cual redunda en lograr arribar a un océano azul.

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