EVALUACIÓN DE PROYECTOS DESARROLLO DE LA IDEA DE NEGOCIOS
Carlos Guiñez MontecinosTarea3 de Julio de 2017
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EVALUACIÓN DE PROYECTOS
DESARROLLO DE LA IDEA DE NEGOCIOS
BOWLING STAR
Asignatura: Formulación y evaluación de proyectos
Profesor : José Luis Saavedra
Carrera : Ingeniería Civil Industrial
Alumno : Roberto Albornoz
: Javier Anavalon
: Luis Arias
: Christian Gatica
: Emilio Guede
: Carlos Guiñez
: Luis Monsalves
Fecha: 27 de mayo del 2017
TALLER N°1- EVALUACIÓN DE PROYECTOS, DESARROLLO DE LA IDEA DE NEGOCIOS[pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11]
1.1 Definición de la idea de negocios
Parte 1: Definición del producto/servicio
Oportunidad N°1 | Priorización | Puntaje | |
1 | No existe en Chillán | 2 | 100 |
2 | No Existe Competencia | 50 | |
3 | Buenos Ingresos | 100 | |
Oportunidad N°2 : Servicio Generales de Limpieza | Priorización | Puntaje | |
1 | Demanda Alta | 4 | 20 |
2 | Sectorizado en A, B, C1 | 20 | |
3 | Ingresos Altos | 60 | |
Oportunidad N°3: Empresa de Bowling | Priorización | Puntaje | |
1 | Demanda Alta | 1 | 100 |
2 | Mercado Objetivo Definido | 100 | |
3 | No existe competencia en la provincia | 100 | |
Oportunidad N°4: Contabilidad a la Puerta | Priorización | Puntaje | |
1 | Demanda Alta | 3 | 100 |
2 | Competencia Alta | 100 | |
3 | 30 |
1.2 Definición problema.
a. ¿Cuál es el problema que enfrentará este negocio?
‒ . Capital Inicial
‒ . Capacidad Instalada y Ubicaciòn
‒ . Incertidumbre del Negocio
1.3 Oportunidad del negocio
a. ¿Cuáles son las tasas de crecimiento de la industria?
14.3% de Crecimiento en la industria (Deportivo y Entretenciòn) a nivel Regional
b. ¿Cuáles son los montos transados en la industria?
$8.000 pesos promedio por personas por 2 horas de servicio y anual considerando el global el promedio de la industria factura $ 800.000.000.- de pesos y el Bowling $360.000.000.- de pesos promedio
c. ¿Qué otras estadísticas pueden sustentar la oportunidad?
Analisis poblacional: Estadística de los grupos de edades de la población de Chillan, obtenidos mediante último censo año 2012.
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Como se puede apreciar en la gráfica, la edad estimada para la práctica del bowling puede variar entre los 15 a 64 años, lo que representa el 70% de la población.
‒ Analisis de Demanda de Entradas de cine a nivel nacional
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1.4 Definición del producto o servicio
El Servicio de Bowling Star en Chillán es para brindar un entretenimiento diferente demostrando a toda la población que si hay lugares sanos y divertidos donde se puede disfrutar junto con los amigos y familia. No será necesario que busquen entretenimiento en otra ciudad, ni que se queden en casa viendo televisión, porque existirá un lugar donde se puede pasar en familia y practicando un deporte donde utilizara su destreza mental y física, olvidándose de los problemas y librándose del estrés por completo.
SOCIOS CLAVE | ACTIVIDADES CLAVE | PROPUESTA DE VALOR | RELACIONES CON CLIENTES | SEGMENTOS DE CLIENTES | |
-La empresa será de responsabilidad limitada, tendrá 3 socios:
-1 con un 50% -2 con 30% -3 con un 20% -1 socio aportará capital proporcional de acode al porcentaje de sus aportes | -Servicio de bowling y entretención para jóvenes y adultos -Servicio de cafetería -Servicio de comida rápida (al paso) | -Para el servicio de bowling se contratará de un instructor especializado en bowling para la primera asistencia al local -Para el servicio de bowling se adquirirán servicios de alta tecnología. -Para el servicio de cafetería de proveerá de una alta gama de productos, se utilizará una tecnología acorde a la presentación de servicio. Se ingresa al mercado con un precio atractivo y modificable. -Se utilizará iluminación de distintos colores de acuerdo tipo led | Se realizarán relaciones comerciales con cooperativas, mazonería, colegios, municipalidades, sindicatos, convenios con empresas, entre otras | De 13 años mínimo de estatura será de 1, 30M hacia arriba a 25 años De 26 años a 60 años Familia y grupos de amigos Nivel socioeconómico medio alto clases a, b, c1 y c2 | |
RECURSOS CLAVE | CANALES | ||||
-capacidad instalada -Equipos -Capital de trabajo -Recursos humanos -Capacidad económica | Volantes, redes sociales, internet, venta telefónica en local y en terreno | ||||
ESTRUCTURAS DE COSTOS | FUENTES DE INGRESO | ||||
-Costos fijos inmuebles, salarios del personal y capacidad instalada -Costos variables: insumos y costos de venta -Costos de actividad: insumos de operación, limpieza del lugar | -Créditos de entidades bancarias -Aporte propios de los socios (50%) |
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