El proceso administrativo

1. Introduccion a los negocios

O.C Ferrel Geoffrey Hirt

M. adriaenses M.A Frores

L Ramos Cuarto edición

MC Grow Hill 2004

2. Administración: una perspectiva global y empresarial

Koonts Weihrick Cannice

MC Graw Hill

Decima tercera edición 2008

3. Administración

Robbins/Coulter

Pearson/Prentice Hall

Tercera edición 2002

Freddy Winslow Taylor: Padre de la administración

Administración: ciencia que se encarga de organizar y utilizar los recursos de la empresa para disminuir los costos y aumentar las ganancias.

Proceso de la administración

• Planeación

• Organización

• Integración (Taylor dice que no)

• Dirección

• Control

Planeación: etapa de planear, establecer, objetivos y metas.

Organización: personal calificado (distribución de los recursos de integración).

Dirección: establecer las medidas de control, rutas, establecimientos (hacia donde vamos, hacia son donde, como y cuando).

Control: resultado obtenido (medición, comparación, lo que se planeo a lo que se realizo).

La tarea básica de la administración es hacer las cosas de manera eficaz y eficiente

Administración: ad=hacía, dirección

Minister: subordinación

Concepto de administración: es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos (humanos, tecnológicos, materiales etc.) para lograr los objetivos organizacionales de manera eficaz y eficiente.

Eficaz: que esta hecho rápido este mal o bien.

Eficiente: esta hecho rápido pero bien.

El proceso administrativo son las actividades que la administración debe llevar a cabo para aprovechar los recursos humanos, materiales con las que cuenta una empresa.

El proceso administrativo consiste en: Planeación, organización, dirección y control.

Planeación: consistes en establecer los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de una organización.

Organización: etapa en la cual se agrupan y ordenan las actividades necesarias para lograr los objetivos creando unidades administrativas asignando funciones, autoridades, responsabilidades y jerarquías. Establece además las relaciones de coordinación que entre dichas unidades deben de existir para hacer la cooperación humana en esta etapa se establece las relaciones jeraticas la autoridad, la responsabilidad y la comunicación para coordinar las siguientes funciones y/o áreas.

Dirección: es la acción e influencia interpersonal del administrador para lograr que su subordinaros que obtenga los objetivos encadenados, mediante la toma de decisiones, motivación.

Control: establece sistemas para medir los resultados y corregir las deviaciones que presenten, por el fin de asegurar los objetivos planeados se logren.

El proceso de planear, organizar, dirigir y controlar incluye un conjunto de actividades o funciones de forma secuencial que incluye uso de recursos:

Se refiere a la utilización de los distintos tipos de recursos que dispone la organización: humanos, financieros, materiales y de información.

Actividades de trabajo:

Son el conjunto de operaciones o tareas que se realizan en la organización y que al igual que los recursos son indispensables para el logro de objetivos.

Logro de objetivos o metas de la organización:

Todo

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