En que consiste delegar
Enviado por angel01cano • 24 de Noviembre de 2013 • 492 Palabras (2 Páginas) • 380 Visitas
Título:
En que consiste delegar.
Introducción:
La delegación es, probablemente, el proceso fundamental de la gestión de un administrador y a su vez el mas complejo y difícil de llevar a cabo en forma efectiva.
Delegar proviene del latin delegare y quiere decir: dar de una persona a otra la jurisdicción que tiene por su dignidad u oficio, para que haga sus veces o conferirle su representación.
La delegación no libera a la persona que delega de su responsabilidad sobre la correcta ejecución de la tarea o función.
Desarrollo:
El proceso de delegación de autoridad que encontré consiste en los siguientes pasos:
1. Definir objetivo y tareas: esto es a partir de los objetivos que se quieren alcanzar.
2. Selección del subordinado: conforme a sus capacidades y cualidades para el desarrollo de las tareas.
3. Asignar tareas y transmisión de la capacidad del mando.
4. Exigencia de las responsabilidades por el logro de las tareas ósea se tiene que establecer un sistema de control que nos garantice el cumplimiento de las tareas.
Este proceso de delegación es el mecanismo a través del cual se estructuran todas las organizaciones. A medida que las organizaciones van creciendo se necesita más personas para que desempeñen un grupo mayor de funciones y estas deben ir acompañadas de la autoridad necesaria para poderlas desarrollar.
Esto significa que cuando se delega autoridad, se está dando la posibilidad a otra persona para que decida sobre algo, sin embargo la responsabilidad ante el jefe superior de que las cosas se hagan bien siguen siendo de la persona delegante, lo que lleva a muchos gerentes a que traten de delegar la menor cantidad de autoridad posible.
En otro punto se mencionan 5 claves para facilitar el proceso de delegación:
1. Toma las riendas.
Hay que dejar de pensar que solo tú puedes resolver de forma rápida la tarea o problema.
Los líderes gestionan a sus equipos para que puedan mejorar sus capacidades y asumir nuevas taras.
2. Preguntar, nunca imponer.
Cuando un colaborador llega con un problema en lugar de intentar resolverlo, trata de conseguir que el proponga la solución.
En lugar de dicar órdenes haz preguntas abiertas.
3. Adecua las
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