Enfoque Estrategico Para La Planeacio De Recursos Humanos
Enviado por gyo1106 • 31 de Mayo de 2013 • 243 Palabras (1 Páginas) • 463 Visitas
3.0 CONCLUSIÓN
La descripción de cargos es:
• Un proceso que consiste en determinar los manuales o hechos que componen la entorno de un cargo y que lo hacen distintos de todos los otros existentes en la organización.
• Una relación detallada de las tareas del cargo (que hace, como lo hace y para que lo hace)
La descripción y el análisis de cargo son herramientas que permiten la eficiencia de la administración de personal, ya que es la base para la misma. Una descripción y análisis de cargos bien formados dan como resultado la solución a otras tareas de la organización.
Es importante tener en cuenta las evaluaciones como:
De cargo, porque permite conocer correctamente la función de todo el personal en una organización determinando como y donde se está haciendo.
De desempeño, permite identificar como se desempeña el personal en su respectivo cargo y cuál es su desarrollo.
De individuos, aquel personal que realiza un papel importante dentro de la organización analizando su empeño, merito, desarrollo. Entre otros.
Toda evaluación es fundamental para apreciar o calificar el valor, la excelencia, las cualidades o el estatus de algún objeto o persona, el personal es siempre evaluado, ya sea formal o informalmente, continuamente por las organizaciones.
Los perfiles ocupacionales describen la habilidad de un profesional o trabajador debe tener para realizar eficientemente su labor. Hay perfiles profesionales (posibles profesiones que podrán ejercer determinadas funciones) perfiles ocupacionales (profesional capacitado para desempeñar dicha función) y perfiles actitudinales (determinar las capacidades éticas, creativas y emocionales de la persona)
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