Ensayo De Analisis Foda

Análisis FODA

El análisis FODA es una herramienta que permite visualizar un cuadro de la situación actual de una empresa u organización, de un proyecto en particular, etc. De esta manera, se puede obtener un diagnóstico que permita tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados. El análisis FODA permite realizar una evaluación "ex-ante" de las principales alternativas priorizadas, para tratar de comparar ventajas e inconvenientes, prever posibles problemas.

El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Las fortalezas y debilidades son referidas a la organización. Las oportunidades y amenazas, en cambio, son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.

Punto por punto:

Las fortalezas son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, las ventajas que posee por encima de la competencia (como por ejemplo, capacidades y habilidades, actividades que se desarrollan positivamente, recursos disponibles, etc.)

Algunas preguntas que se pueden formular son:

∞ ¿Qué ventajas tiene la empresa?

∞ ¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?

∞ ¿A que recursos de bajo costo o de manera única se tiene acceso?

∞ ¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza?

∞ ¿Qué elementos facilitan obtener una venta?

Las debilidades, en cambio, son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia (como por ejemplo, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.) Las preguntas a formular podrían ser:

∞ ¿Qué se puede mejorar?

∞ ¿Que se debería evitar?

∞ ¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad?

∞ ¿Qué factores reducen las ventas o el éxito del proyecto?

Las oportunidades son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas. Responden a las preguntas:

∞ ¿Cuáles son los elementos externos (en la comunidad, la sociedad, las instituciones, el medio natural) que pueden influir positivamente en el éxito de la alternativa

∞ ¿Hay políticas públicas que beneficien el proyecto?

∞ ¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?

∞ ¿De qué tendencias del mercado se tiene información? ¿Cómo es la competencia en el área?

∞ ¿Existe una coyuntura en la economía del país?

∞ ¿Qué cambios de tecnología/ avances científicos se están presentando en el mercado?

∞ ¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando?

∞ ¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están presentando?

Las amenazas son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la empresa u organización.

∞ ¿Cuáles son los elementos externos (en la comunidad, la sociedad, las instituciones, el medio natural) que pueden influir negativamente en el éxito de la alternativa?

∞ ¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa?

∞ ¿Qué están haciendo los competidores?

∞ ¿Los requerimientos de productos están cambiando?

∞ ¿Se tienen problemas de recursos de capital?

∞ ¿Puede algunas de las amenazas impedir totalmente la actividad de la empresa?

Trabajo con los alumnos.

Divida la clase en grupos de 3 a 4 personas. A partir de un proyecto productivo o un análisis de una empresa, cada grupo deberá establecer los cuatro

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