Ensayo Sobre Analisis Foda

Un análisis Foda se utiliza para implementar estrategias en una empresa, y lo realizamos a partir del surgimiento de nuevas estrategias para que la empresa sea competente ante un mercado exigente y que necesita actualizarse para no quedarse atrás en cuanto a funcionalidad. Se realizan cada 6 meses o dependiendo la utilidad de la empresa, para siempre estar actualizado en cuanto el ambiente que rodea. Fijando cuáles son sus fortalezas y debilidades en el área interna, y las amenazas u oportunidades en el área externa.

Lo primero que haremos es explicar lo que es FODA.

F FORTALEZA CAPITALIZAR ENTORNO INTERNO.

O OPORTUNIDAD INVERTIR ENTORNO EXTERNO.

D DEBILIDAD RECONOCER ENTORNO INTERNO.

A AMENAZA IDENTIFICAR ENTORNO EXTERNO.

Para iniciar un análisis foda lo primero que haremos es un análisis del entorno para ver qué es lo que nos rodea y lo resumiremos mediante el foda, para analizar el entorno separaremos el entorno interno y externo dependiendo los resultados de ahí nos enfocaremos para encontrar las distintas soluciones.

Por ejemplo para el análisis interno lo pueden hacer con las siguientes actividades:

• Encuestas: Las puedes realizar de dos tipos:

Clientes: Puedes hacer encuestas sobre los productos o servicios sobre si están conformes con el servicio que se les ha estado brindando y como lo pueden mejorar, los puedes agrupar por tipos de clientes ya sean selectos, Platinum, Oro, o como los quieras nombrar son esos clientes que se hacen clave principal para el funcionamiento de tu empresa y que te consumen más que los demás.

Personal: El personal es una fuente de información muy grande para los Gerentes ya que ellos están en el diario vivir con los clientes y conocen y saben lo que los clientes necesitan cuáles son sus necesidades que nosotros todavía no llegamos a suplir o cómo podemos mejorar un servicio o un producto y que oportunidades puede tener nuestra empresa con el los clientes selectos.

• Bienes: En este punto la empresa analiza que tipo de bienes posee la empresa, como ser si el local es amplio confortable y si cumple con las expectativas de los clientes, si brindamos el material necesario para que nuestros empleados cumplan sus metas o si contamos con la tecnología necesaria para el funcionamiento de la empresa.

• Capacidades: El talento humano que poseemos y que tanto estamos capacitados para enfrentar la competencia o mantener se siempre delante de ella, o cualquier otra capacidad que nos haga distintos de la competencia.

• Procesos: Aquí analizamos los procesos que estamos utilizando que tan bien nos está yendo para clasificarlos si es una fortaleza o una debilidad que poseemos.

Todos estos factores internos son cosas que la empresa puede controlar y administrar de la mejor manera.

Ahora analizaremos el entorno externo, para lo cual enlistaremos una serie de cualidades para ver lo que esta fuera de nuestro alcance y se desarrolla fuera de la empresa, pero podemos adaptarnos y aprovechar cualquier oportunidad que se nos presente y al mismo tiempo evadir o contraatacar cualquier amenaza futura.

• Datos del Entorno: Son todos aquellos factores nuevos que se han dado fuera de la empresa como ser un nuevo impuesto, una nueva ley que haga que la empresa tenga que tomar medidas en cuanto al tema.

• Datos de la Industria: Es en cuanto donde está ubicada la empresa a que mercado es competente, si sufre alguna crisis en cuanto a las exportaciones e importaciones o cualquier tipo de factor ligado a la Industria de empresa.

• Competencia: Toda empresa tiene que analizar cuáles son sus competidores y cuáles son las estrategia que ellos utilizan en el mercado y comparación

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