Ensayo Herramientas de Control Administrativo

ACTIVIDAD No 10

ANÁLISIS CRÍTICO: HERRAMIENTAS DE CONTROL

Teniendo en cuenta que existen tres tipos de control dentro del proceso administrativo, los cuales son: Control Anticipado o preventivo, control durante o concurrente y control posterior o de retroalimentación yo utilizaría para ejercer mi profesión el control anticipado ya que este como su nombre lo indica lo puedo realizar antes de que los procesos o eventos se implementen de esta manera puedo evitar que se presenten problemas antes que las actividades que se encuentran dentro de la planeación se ejecuten.  

Una parte muy interesante de este tipo de control, es que la clave para su implementación es la toma de medidas administrativas antes de implementar las acciones que se requieran realizar por tal motivo es importante contar con información oportuna y confiable sobre el entorno específico y general que permita prever cambios antes de que ocurran los hechos de esta manera se minimiza el margen de error en todos los procesos dentro de una organización.

Los otros tipos de control tanto durante como posterior a mi modo de ver solo presentarían una especie de retroalimentación a cerca de lo sucedido, lo cual es importante para futuros episodios pero sigo en pie, que es mejor realizar un control a partir de la prevención.  A su vez es necesario utilizar las herramientas financieras para lograr realizar el control de una manera adecuada de las diferentes actividades y funciones, las principales que considero que debo analizar son: los presupuestos, estados financieros, análisis financiero, valor económico agregado, valor del mercado agregado.

Poniendo en práctica lo mencionado, si aplico este tipo de control estaría capacitada para ejercer mi profesión a la vanguardia en el nuevo ambiente de las organizaciones en donde se está creando una nueva cultura del autocontrol, en donde se tenga en la organizaciones sistemas integrales de evaluación y monitoreo con el fin de poder realizar ajustes en los procesos de una forma más rápida y oportuna.  Puedo concluir que este sistema de control anticipado puede considerarse también como una retroalimentación, cuyo propósito central en su ejecución es identificar la posibilidades de mejoramiento que pueda brindar a la organización en donde me encuentre, ofreciendo una optimización de los recursos y el logro de las actividades propuestas, en función a una mejor competitividad mediante un perfeccionamiento continuo.

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