Ensayo sobre Robin Hood

Caso Robin Hood

Situación Actual:

PLANEACION: Existen puestos con responsabilidades específicas.  Los planes fueron preparados de manera empírica para una empresa pequeña.  Cuenta con una misión (robar al rico para darlo al pobre) una visión (eliminar al alguacil del poder monetario), reglas dentro del grupo de trabajo, procedimientos (ya que existen puestos con funciones específicas), presupuesto (cuando el grupo daba inicio).

ORGANIZACIÓN: La empresa de Robín Hood es centralizada con administración burocrática cuenta con jerarquía establecida, división clara para sus funciones y procedimientos detallados:

• Robín Hood jefe supremo y tomaba todas las decisiones.
• Will Scarlett a cargo de suministrar información confidencial y efectuar reconocimientos.
• Little John mantener el orden del equipo.
• Scarlock encargado de la finanzas, distribución del botín, sobornos a funcionarios, transformar el botín en efectivo, encontrar escondrijos.
• Much aprovisionar a la banda que siempre estaba en aumento.

DIRECCION: Cada persona conoce cuáles son sus responsabilidades (funciones), siendo supervisados por un encargado. Robín y sus apoyos(lideres) influyen y motivan a sus colaboradores para realizar sus tareas en tiempo y forma, trabajan para apoyar a sus empleados para alcanzar las metas y hacer sus mayores esfuerzos. En este caso específico se trabaja una dirección funcional ya que se busca el máximo rendimiento de los colaboradores hacia el cumplimiento del objetivo común.

CONTROL: Con el crecimiento acelerado del grupo deja de haber  controles para detectar a tiempo y corregir las fallas en momento oportuno.

Involucrados:

Robin = Coordinación                           Will Scarlett = Supervisor

Little John = Capacitación                        Lugartenientes = Mandos Bajos

Scarlock = Contabilidad                        Much = Compras

Príncipe Juan = Gobierno actual                Rey Ricardo = Gobierno anterior

Alguacil = Fisco                                Barones = empresa de riesgo

Problemática:

Problemas en la contratación inadecuada y desmedido aumento de personal contratado (reclutas) provoca mayor incremento en el espacio habitado, vulnerabilidad para ataques del príncipe juan, perdidas tanto monetarias como de insumos para mantener a flote el emprendimiento de Robin.

Problemas(Inconveniente) en la toma de decisiones por parte de los mandos medios lo que repercute en el objetivo general de la empresa.

Falta (Ausencia) de una planificación estratégica que apoye a la mejora continúa de la empresa, lo que incide en el camino correcto para alcanzar los objetivos propuestos.  

Consideró que el problema se puede enfocar indicando que existe una carencia de una PLANEACIÓN ESTRATEGICA, que le permita ser más eficiente en el crecimiento acelerado que Robin Hood ha tenido en el último año, que conlleva a:

• Carencia de un proceso de selección ya que los nuevos reclutas entraban a montones.
• Carencia de una logística eficiente (no tenían lugar seguro para acampar, cubrir las necesidades de alimentación.
• La fuente de ingreso menguó (los viajeros dejaron de pasar cerca del bosque.
• El control del equipo de trabajo se fue debilitando, por la tanto ya no había disciplina.
• Resistencia al cabmio (al momento que Robin Hood cambia la consigna de los hombres alegres (robar a los ricos para dárselo a los pobres por colocar un impuesto fijo de tránsito).

Objetivos:

• Desarrollar las capacidades, destrezas y habilidades a través del esfuerzo constante, para maximizar las fortalezas y oportunidades frente al alguacil.

• Fomentar la participación activa de los miembros del grupo en la toma de decisiones, en cuestiones monetarias, de abastecimiento de insumos y aquellas que rijan la convivencia y bienestar del grupo por medio de un manejo eficiente de los ingresos

• Establecer líneas de acción que mejoren la viabilidad de la empresa de Robin Hood, a través de estrategias objetivas y fundamentadas.

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