ROBIN HOOD.
Enviado por MRGM • 10 de Marzo de 2016 • Ensayos • 1.587 Palabras (7 Páginas) • 138 Visitas
Caso Robin Hood
Situación Actual:
PLANEACION: Existen puestos con responsabilidades específicas. Los planes fueron preparados de manera empírica para una empresa pequeña. Cuenta con una misión (robar al rico para darlo al pobre) una visión (eliminar al alguacil del poder monetario), reglas dentro del grupo de trabajo, procedimientos (ya que existen puestos con funciones específicas), presupuesto (cuando el grupo daba inicio).
ORGANIZACIÓN: La empresa de Robín Hood es centralizada con administración burocrática cuenta con jerarquía establecida, división clara para sus funciones y procedimientos detallados:
- Robín Hood jefe supremo y tomaba todas las decisiones.
- Will Scarlett a cargo de suministrar información confidencial y efectuar reconocimientos.
- Little John mantener el orden del equipo.
- Scarlock encargado de la finanzas, distribución del botín, sobornos a funcionarios, transformar el botín en efectivo, encontrar escondrijos.
- Much aprovisionar a la banda que siempre estaba en aumento.
DIRECCION: Cada persona conoce cuáles son sus responsabilidades (funciones), siendo supervisados por un encargado. Robín y sus apoyos(lideres) influyen y motivan a sus colaboradores para realizar sus tareas en tiempo y forma, trabajan para apoyar a sus empleados para alcanzar las metas y hacer sus mayores esfuerzos. En este caso específico se trabaja una dirección funcional ya que se busca el máximo rendimiento de los colaboradores hacia el cumplimiento del objetivo común.
CONTROL: Con el crecimiento acelerado del grupo deja de haber controles para detectar a tiempo y corregir las fallas en momento oportuno.
Involucrados:
Robin = Coordinación Will Scarlett = Supervisor
Little John = Capacitación Lugartenientes = Mandos Bajos
Scarlock = Contabilidad Much = Compras
Príncipe Juan = Gobierno actual Rey Ricardo = Gobierno anterior
Alguacil = Fisco Barones = empresa de riesgo
Problemática:
Problemas en la contratación inadecuada y desmedido aumento de personal contratado (reclutas) provoca mayor incremento en el espacio habitado, vulnerabilidad para ataques del príncipe juan, perdidas tanto monetarias como de insumos para mantener a flote el emprendimiento de Robin.
Problemas(Inconveniente) en la toma de decisiones por parte de los mandos medios lo que repercute en el objetivo general de la empresa.
Falta (Ausencia) de una planificación estratégica que apoye a la mejora continúa de la empresa, lo que incide en el camino correcto para alcanzar los objetivos propuestos.
Consideró que el problema se puede enfocar indicando que existe una carencia de una PLANEACIÓN ESTRATEGICA, que le permita ser más eficiente en el crecimiento acelerado que Robin Hood ha tenido en el último año, que conlleva a:
- Carencia de un proceso de selección ya que los nuevos reclutas entraban a montones.
- Carencia de una logística eficiente (no tenían lugar seguro para acampar, cubrir las necesidades de alimentación.
- La fuente de ingreso menguó (los viajeros dejaron de pasar cerca del bosque.
- El control del equipo de trabajo se fue debilitando, por la tanto ya no había disciplina.
- Resistencia al cabmio (al momento que Robin Hood cambia la consigna de los hombres alegres (robar a los ricos para dárselo a los pobres por colocar un impuesto fijo de tránsito).
Objetivos:
- Desarrollar las capacidades, destrezas y habilidades a través del esfuerzo constante, para maximizar las fortalezas y oportunidades frente al alguacil.
- Fomentar la participación activa de los miembros del grupo en la toma de decisiones, en cuestiones monetarias, de abastecimiento de insumos y aquellas que rijan la convivencia y bienestar del grupo por medio de un manejo eficiente de los ingresos
- Establecer líneas de acción que mejoren la viabilidad de la empresa de Robin Hood, a través de estrategias objetivas y fundamentadas.
Resolución:
El reclutamiento debe de realizarse en con base a las habilidades de cada individuo, de esta forma no aumenta el total de personas lideradas, pues se cuenta con el personal justo y necesario para llevar a cabo las actividades.
Enfocar la participación de todos los integrantes en las decisiones de riesgo que afecten al grupo, además de Dividir los integrantes en varios campamentos dentro de los distintos caminos del bosque para evitar ser detectados y poder recaudar mayores ingresos en botines.
Como esta en un punto de madurez, el unirse a la empresa de los barones como estrategia de expansión daría a Robin una opción de tener mayores ingresos e insumos para sus aliados.
Desarrollar una planificación estratégica enfocada en la estratificación de los reclutas, basada en la mejora continua a través de nuevas habilidades para los colaboradores.
Actividades | Asunto | Fórmulas de cálculo |
Índices de Solvencia, Endeudamiento o Apalancamiento | Adquisición de capital | (Flujo de fundo de los dividendos – dividendos) ÷ Fundos pagados por las adquisiciones |
Estructura del capital (deuda patrimonio) | Pasivo total ÷ Patrimonio | |
Cobertura de gastos financieros | Utilidad antes de intereses ÷ gastos financieros | |
Cobertura para gastos fijos | Utilidad bruta ÷ gastos financieros | |
Capital de Trabajo Neto sobre total de activos | (Activo Circulante – Pasivo Circulante) ÷ Total Activo | |
Capital de Trabajo Neto sobre Deudas a Corto Plazo | (Activo Circulante – Pasivo Circulante) ÷ Pasivo Circulante | |
Estado de flujo de fundo | (Efectivo x 365 días) ÷ (coste de las ventas [salvo depreciación]) | |
Deuda por los Activos | Deuda total ÷ Activo total | |
Deuda por Acción | (Deudas de Corto Plazo + Deudas de Largo Plazo) ÷ numero de acciones en circulación | |
Endeudamiento | (Pasivo Circulante + Pasivo a Largo Plazo) ÷ Activo Total | |
Desagregación del Endeudamiento sobre la inversión | Corto Plazo: (Pasivo Circulante ÷ Activo Total) x 100 | |
Largo Plazo: (Pasivo a Largo Plazo ÷ Activo Total) x 100 | ||
Endeudamiento sobre el Patrimonio | ( (Pasivo Circulante + Pasivo a Largo Plazo) x 100) ÷ Patrimonio | |
Razón de calidad de la deuda | Pasivo Circulante ÷ (Pasivo Circulante + Pasivo a Largo Plazo) | |
Apalancamiento financiero | Deuda total ÷ patrimonio total | |
Apalancamiento operativo | Variación anual porcentuale de las utilidades antes de impuestos e intereses ÷ Variación anual porcentuale de los ingresos operacionales | |
Índices de liquidez | Edad de los Activos | Amortización acumulada ÷ Amortización anual |
Activo Corriente Total oActivo Circulante Total | Liquidez y equivalentes + Cuentas por cobrar + Inventario + Otros activos corrientes | |
Prueba Ácida | (Activo Circulante o Corriente - Inventario) ÷ Pasivo Circulante o Corriente | |
Rotación de las Cuentas por pagar | Compras a credito ÷ Promedio de las cuentas por pagar | |
Rotación de las Cuentas por cobrar | Coste de las ventas ÷ Cuentas por cobrar | |
Ratio de liquidez general o razón corriente o razón circulante | Activo Circulante ÷ Pasivo Circulante | |
Capital de Trabajo (WC) | Activo Circulante – Pasivo Circulante | |
Coste Promedio Ponderado del Capital – WACC | Tasa de coste de oportunidad de los accionista x Capital aportado por los accionistas ÷ (Capital aportado por los accionistas + Deuda financiera contraída) + Coste de la deuda financiera x (1- Tasa de impuesto a las ganancias) x Deuda financiera contraída ÷ (Capital aportado por los accionistas + Deuda financiera contraída) | |
Solvencia, activo rápido, razón de disponible, relación de liquidez rápida | (Activo no corriente + Activo corriente) / Pasivo no corriente + Pasivo corriente) | |
Ratio de Efectivo | Efectivo ÷ Pasivo Circulante | |
Punto de equilibrio del flujo de fundo | (Costes fijos- depreciación) ÷ Margen de contribución por unidad | |
Retorno sobre la inversión del flujo de fundo – CFROI | Flujo de fondo ÷ Valor del mercado del capital empleado | |
Flujo de fundo ÷ Deuda de Largo Plazo | Flujo de fondo ÷ Deudas a largo plazo | |
Rotación del flujo de fondo | (Coste de las ventas {salvo depreciación}) ÷ efectivo | |
Índices de Gestión o actividad | Rotación del Inventario | Coste de las ventas ÷ Inventario |
Período promedio de pago a proveedores | Promedio de las cuentas por pagar x 360 días ÷ compras a proveedores | |
Rotación de caja y bancos | Cajas y bancos x 360 días ÷ ventas | |
Días de Cuentas por cobrar – DCC | Cuentas por cobrar ÷ Ventas a crédito x numero de días | |
Días de Cuentas por pagar– DCP | Cuentas por pagar ÷ Coste de las ventas x numero de días | |
Ciclo empresarial de conversión en metálico – Ciclo de Efectivo – Ciclo económico – CCC | Días de Inventario + Días de Cuentas por cobrar + Días deCuentas por pagar | |
Ventas a crédito sobrecuentas por cobrar | Ventas a crédito anuales ÷ Promedio de las Cuentas por cobrar | |
Morosidad | Morosidad ÷ Cuentas por cobrar | |
Período de cobro sobre periodo de pago | Período de cobro ÷ Periodo de pago | |
Periodo de pago sobre días de Inventario | Periodo de pago ÷ cobertura media del inventario | |
Punto de Equilibrio | (Costes fijos + Amortización) ÷ (Ventas - Mat. - Mano de Obra) | |
Índices de Rentabilidad | Margen bruto | (Ventas – Coste de las ventas ) ÷ Ventas |
Margen Neto | Utilidad neta ÷ ventas netas | |
Margen de utilidades de operación | Utilidades de operación ÷ ventas | |
Margen de Contribución | (ventas – costes variables) ÷ ventas | |
Ganancia Antes Interés y Impuesto GAII – EBIT | Venta – Costes Operativos | |
Ganancia Antes de Intereses, Impuestos y Amortizaciones, GAIIA– EBITDA | Ventas - Gastos (sin impuesto, interés, depreciación y amortización) | |
Rotación de ActivosTotales | Ventas ÷ Total Activos | |
Rotación del Activo Fijo | Ventas ÷ Activo fijo | |
Cobertura Liquidez Deuda | (Liquidez operativa - dividendos) ÷ Deuda total | |
Rendimiento del efectivo a los accionistas | Liquidez operativa ÷ Acciones | |
Rendimiento del efectivo sobre los Activos – CROA | Liquidez operativa ÷ Activo total | |
Rendimiento sobre los activos – ROA | Utilidad Neta después de los impuestos ÷ Total de activos | |
Rendimiento sobre la inversión – ROI | Utilidad Neta ÷ Activo Total | |
Retorno a los accionistas - ROE | Utilidad Neta ÷ numero de acciones en circulación | |
Retorno Sobre las Ventas – ROS | GAII ÷ ventas | |
Rendimiento de Capital – RC | Utilidades netas después de impuestos ÷ capital contable | |
Creación de Valor Anual – YVC | Ganancia Operativa Neta Después Impuesto – Coste del Capital x Activos | |
Razón Precio por Utilidad | Precio por acción ÷ Utilidad por acción | |
Seguimiento del presupuesto | Realización del presupuesto | Costes reales ÷ presupuesto |
Realización de reducción de gastos | Valor de las reducciones realizadas ÷ valor de las reducciones de gastos previstas |
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