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Enviado por   •  18 de Septiembre de 2015  •  Ensayos  •  319 Palabras (2 Páginas)  •  101 Visitas

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Administración de la Integración de Proyectos

La Administración de la Integración de Proyectos es aquella que incluye distintos procesos y actividades las cuales pueden definir, identificar, combinar e inclusive coordinar y unificar las diversas actividades y procesos de la Dirección de Proyectos.

La gestión de la integración de proyectos conlleva a tomar decisiones en cuanto a la asignación de los distintos recursos, el balanceo de objetivos y tener alternativas a contra propuestas, para manejar las interdependencias entre las áreas de conocimiento para una mejor dirección de proyectos.

Uno de los principales puntos es el desarrollo de el Acta de Constitución del Proyecto; la cual consiste en la elaboración de un documento, el cual permite definir los requisitos iniciales para satisfacer todas las necesidades y definir las expectativas del interesado en el proyecto.

Las entradas del enunciado del proyecto es aquella que describe los productos o servicios los cuales son los productos a entregar  o productos finales, el cual de tratarse de un proyecto externo deberá ser proporcionado por el cliente ya que debe definir cuales son sus verdaderas necesidades a las cuales debemos adaptar nuestros servicios para poder lograr con éxito el objetivo principal del cliente.

Para las herramientas y técnicas de la creación de un acta de de un proyecto, la podemos definir como los métodos y actividades a desarrollar para cumplir con  las entradas del este paso; una de ellas podemos definir el juicio de expertos el cual no es mas que contratar analistas y consultores externos, quienes se encargaran de analizar, juzgar y recomendar soluciones idóneas para cumplir con las entradas requeridas por el cliente.

De igual manera podemos decir que las salidas es el producto terminado o ya el proyecto ya finalizado, luego de definir las entradas y cumplir con las herramientas y métodos para completarlos.

La integración de un proyecto define o mas bien es como una agenda que integra cada paso o actividad de desarrollo de n proyecto.

 

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