Estructura Organizacional
Enviado por Tesamira • 20 de Febrero de 2013 • 716 Palabras (3 Páginas) • 281 Visitas
Elementos de la Estructura
Autoridad
Especialización
Departamentalización
Cadena de Mando
Tramo de Control
Centralización / Descentralización
Formalización
Autoridad
Derechos y deberes inherentes a una posición de jefe para dar órdenes y esperar que sean obedecidas.
Departamentalización
Identificación y clasificación de las actividades.
Agrupación de dichas actividades para cumplir los objetivos de la org.
Asignación de las actividades a administradores con autoridad para supervisarla.
Establecimiento de la coordinación horizontal y vertical.
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Autoridad
Especialización
Departamentalización
Cadena de Mando
Tramo de Control
Centralización / Descentralización
Formalización
Autoridad
Derechos y deberes inherentes a una posición de jefe para dar órdenes y esperar que sean obedecidas.
Departamentalización
Identificación y clasificación de las actividades.
Agrupación de dichas actividades para cumplir los objetivos de la org.
Asignación de las actividades a administradores con autoridad para supervisarla.
Establecimiento de la coordinación horizontal y vertical.
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Autoridad
Especialización
Departamentalización
Cadena de Mando
Tramo de Control
Centralización / Descentralización
Formalización
Autoridad
Derechos y deberes inherentes a una posición de jefe para dar órdenes y esperar que sean obedecidas.
Departamentalización
Identificación y clasificación de las actividades.
Agrupación de dichas actividades para cumplir los objetivos de la org.
Asignación de las actividades a administradores con autoridad para supervisarla.
Establecimiento de la coordinación horizontal y vertical.
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Especialización
Departamentalización
Cadena de Mando
Tramo de Control
Centralización / Descentralización
Formalización
Autoridad
Derechos y deberes inherentes a una posición de jefe para dar órdenes y esperar que sean obedecidas.
Departamentalización
Identificación y clasificación de las actividades.
Agrupación de dichas actividades para cumplir los objetivos de la org.
Asignación de las actividades a administradores con autoridad para supervisarla.
Establecimiento de la coordinación horizontal y vertical.
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Departamentalización
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Tramo de Control
Centralización / Descentralización
Formalización
Autoridad
Derechos y deberes inherentes a una posición de jefe para dar órdenes y esperar que sean obedecidas.
Departamentalización
Identificación y clasificación de las actividades.
Agrupación de dichas actividades para cumplir los objetivos de la org.
Asignación de las actividades a administradores con autoridad para supervisarla.
Establecimiento de la coordinación horizontal y vertical.
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Departamentalización
Cadena de Mando
Tramo de Control
Centralización / Descentralización
Formalización
Autoridad
Derechos y deberes inherentes a una posición de jefe para dar órdenes y esperar que sean obedecidas.
Departamentalización
Identificación y clasificación de las actividades.
Agrupación de dichas actividades para cumplir los objetivos de la org.
Asignación de las actividades a administradores con autoridad para supervisarla.
Establecimiento de la coordinación horizontal y vertical.
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Autoridad
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