Estudio Del Tiempo

ACTIVIDAD # 7 ESTUDIO DEL TIEMPO

MANUEL ALEJANDRO ARRIETA POLO

DOCENTE:

RAFAEL UGARRIZA DIAZ

SECCION 1

FUNDACION UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENALCO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA

CARTAGENA – COLOMBIA

2014

PREGUNTAS DE ACTIVIDAD #7

1. ¿En qué consiste la medición del trabajo, objetivos y usos? Explique.

2. ¿Cuál es el procedimiento básico de la medición? Explique.

3. ¿Cuáles son las principales técnicas que se emplean en la medición del trabajo?, represéntelo gráficamente. Explique.

4. ¿Cómo está constituido el tiempo total de un trabajo, contenido de trabajo básico y suplementario?, explique gráficamente. Explique.

5. ¿Cómo es la correlación de diversos métodos utilizados para reducir el tiempo improductivo mediante las técnicas de dirección? Explique.

6. ¿Qué es el estudio del tiempo? Explique.

7. ¿Cuál es la técnica más común para establecer los estándares de tiempo en el área de manufactura?, Historia y conceptos generales. Explique.

8. ¿Cuáles son las herramientas del estudio del tiempo con cronometro?, Explique, ¿En qué consiste cada una de ellas?, representar gráficamente.

9. ¿Qué factores se deben tener en cuenta para seleccionar el trabajo que se va a cronometrar?, Explique.

DESARROLLO

1. ¿EN QUÉ CONSISTE LA MEDICIÓN DEL TRABAJO, OBJETIVOS Y USOS? EXPLIQUE.

La medición del trabajo es la aplicación de técnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida efectuándola según una norma de ejecución preestablecida.

Objetivos:

 Investigar, reducir y finalmente eliminar el tiempo improductivo, es decir, el tiempo durante el cual no se ejecuta trabajo productivo por cualquier causa que sea.

 Medir el tiempo que se invierte en ejecutar una operación o una serie de operaciones de tal forma que el tiempo improductivo se destaque y sea posible separarlo del tiempo productivo.

 Fijar tiempos tipo de ejecución del trabajo, para que cuando surjan tiempos improductivos, se notaran debido a que la operación tardara mas tiempo del tiempo tipo

Usos para el proceso de fijación de tiempos productivos:

 Se usa para comparar la eficiencia de varios métodos: en igualdad de condiciones, el mejor será el que lleve menos tiempo.

 Se usa para repartir el trabajo dentro de los equipos, con ayuda de los diagramas de actividades múltiples, para que, en lo posible, le to cual una tarea que lleve el mismo tiempo.

 Se usa para determinar mediante diagramas de actividades múltiples para operarios y máquina.

Usos una vez fijados los tiempos productivos:

 Se usa para obtener información en que basar el programa de producción, incluidos datos sobre el equipo y mano de obra que se necesitaran para cumplir el plan de trabajo y aprovechar la capacidad e la producción.

 Se usa para obtener información presupuestos de ofertas, precios de ventas, y plazos de entrega.

 Se usa para fijar normas sobre el uso de maquinarias y desempeño de la mano de obra que puedan ser utilizadas con cualquiera de los fines que anteceden y como base de sistemas de incentivos.

 Se usa para obtener información que permitan controlar los costos de la mano e obra y fijar y mantener costos estándar.

2. ¿CUÁL ES EL PROCEDIMIENTO BÁSICO DE LA MEDICIÓN? EXPLIQUE.

El procedimiento básico necesario para efectuar sistemáticamente la medición del trabajo son:

 Seleccionar el trabajo que va a ser objeto de estudio.

 Registrar todos los datos relativos a las circunstancias en que se va a realizar el trabajo, a los métodos y a los elementos de actividad que suponen.

 Examinar los datos registrados y el detalle de los elementos con sentido crítico para verificar si se utilizan los métodos y movimientos más eficaces, y separar los elementos improductivos o extraños de los productos.

 Medir la cantidad de trabajo de cada elemento, expresándola en tiempo mediante la técnica más apropiada de medición de trabajo.

 Compilar los tiempos tipos de la operación previendo, en caso de estudio de tiempos con cronometro, suplementos para breves descansos, necesidades personales, etc.

 Definir con precisión la serie de actividades y el método de operación a los que corresponde el tiempo computado y notificar que ese será el tiempo tipo para las actividades y métodos especificados.

Estas etapas solo tendrán que seguirse en su totalidad cuando se desee fijar tiempos tipo o productivos. Si la medición del trabajo se utiliza para averiguar los tiempos improductivos antes o en el curso de un estudio de métodos o para comparar la eficiencia de varios métodos posibles, probablemente basten las cuatro primeras etapas.

3. ¿CUÁLES SON LAS PRINCIPALES TÉCNICAS QUE SE EMPLEAN EN LA MEDICIÓN DEL TRABAJO?, REPRESÉNTELO GRÁFICAMENTE. EXPLIQUE.

Las principales técnicas que se emplean en la medición del trabajo son las siguientes:

 Muestreo del trabajo.

 Estimación estructurada.

 Estudio de tiempos.

 Normas de tiempo predeterminadas (NTPD)

Muestreo de trabajo:

Es una técnica para determinar mediante muestreo estadístico y observaciones aleatorias, el porcentaje de aspiración de determinada actividad.

El muestreo de trabajo (conocido también por “muestreo de actividades”, “método de observaciones instantáneas”, “método de observaciones aleatorias” y “control estadístico de actividades”), es una técnica que, como su nombre lo indica, se basa en un muestreo.

Esta técnica resulta necesaria, para obtener una visión completa y exacta del tiempo productivo y del tiempo inactivo de todas las máquinas en una zona dada de producción, sería necesario observar continuamente cada una de las máquinas de dicha zona y registrar el momento y la causa de cada interrupción. Pero es algo evidentemente imposible de realizar, a menos que una multitud de trabajadores se dedicaran exclusivamente a esa tarea, lo que sería absurdo en la práctica.

Sin embargo, si fuera posible observar de una ojeada qué hace cada máquina de una fábrica en determinado momento, quizá se descubriera que, por ejemplo, 80 por ciento de las máquinas están funcionando y 20 por ciento están paradas.

Si se hiciera lo mismo veinte veces más a distintas horas del día, y si cada vez la proporción de máquinas que estuviera funcionando fuera de 80 por ciento, podría decirse con cierta seguridad que en todo momento hay 80 por ciento de las máquinas en funcionamiento.

Como generalmente tampoco es posible aplicar esta técnica, hay que optar por la que le sigue en orden de preferencia: se hace una serie de recorridos del taller a intervalos aleatorios observando las máquinas que funcionan, las que están paradas y la causa de cada inmovilización. He aquí la base de la técnica de muestreo del trabajo. Si el tamaño de la muestra es suficientemente grande y las observaciones se efectúan realmente al azar, existe una buena probabilidad de que dichas observaciones reflejen la situación real, con un margen determinado de error por exceso o por defecto.

El muestreo de trabajo se utiliza muchísimo ya que constituye una técnica relativamente sencilla, que puede aplicarse provechosamente en una amplia variedad de operaciones, sean de fabricación, mantenimiento u oficina. Además, su costo es relativamente reducido y crea menos controversias que el estudio de tiempos con cronometro. La información que le permite obtener puede utilizarse para comparar la eficiencia de dos departamentos, proceder a una distribución más equitativa del trabajo dentro de un grupo, y por lo general, proporcionar a la dirección una evaluación del porcentaje del tiempo improductivo y sus motivos. Como resultado, se puede indicar donde se debe aplicar el estudio de métodos, mejorar la manipulación de materiales o introducir mejores métodos de planificación de la producción.

Normas de tiempo predeterminadas (NTPD):

Es una técnica de medición del trabajo en la cual se utilizan tiempos determinados para los movimientos básicos, para establecer el tiempo requerido para una tarea efectuada. Las ventajas son que no posee el estudio de tiempos con cronometro, permite al especialista estudiar del trabajo modificar la disposición y el diseño del lugar del trabajo, así como las plantillas y los dispositivos de fijación, también permite calcular antes de iniciar la operación el costo probable de producción, lo que resulta muy útil para establecer propuestas u ofertas de licitación.

Estimación estructurada:

La estimación es posiblemente la técnica más antigua de medición. La experiencia se ha utilizado siempre como base para predecir acontecimientos futuros. Normalmente, sin embargo, las estimaciones simples son demasiado poco fiables para ser utilizadas como base de una planificación y control eficaces. La precisión de las estimaciones depende de la experiencia del estimador en la esfera en que esté actuando. Las técnicas de estimación estructurada so un intento de tener en cuenta este hecho y

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