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Evaluacion De Desempeño


Enviado por   •  7 de Septiembre de 2011  •  271 Palabras (2 Páginas)  •  1.813 Visitas

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EVALUACION DEL DESEMPEÑO

Concepto:

La evaluación del desempeño es un instrumento que se utiliza para comprobar el grado de cumplimiento de

los objetivos propuestos a nivel individual. Este sistema permite una medición sistemática, objetiva e

integral de la conducta profesional y el rendimiento o el logro de resultados (lo que las personas son, hacen

y logran).

Es útil para determinar la existencia de problemas en cuanto se refiere a la integración de un empleado/a

en la organización. Identifica los tipos de insuficiencias y problemas del personal evaluado, sus fortalezas,

posibilidades, capacidades y los caracteriza.

Se parte de la base que toda persona, en el desarrollo de sus funciones y responsabilidades, debe ser

evaluada. Es un error pensar que la evaluación del desempeño es un instrumento de control y coacción. No

se trata de evaluar para castigar, sino para mejorar el planteamiento de objetivos y hacer razonable el

desempeño profesional de la persona.

¿POR QUÉ DEBE MI EMPRESA REALIZAR LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO?

Porque todo planteamiento basado en objetivos debe ser evaluado.

Porque toda persona necesita un reconocimiento ante la labor desempeñada.

Porque es un instrumento que permite modificar a tiempo la planificación estratégica global.

Porque es el punto de partida para dotar de elementos de motivación al personal.

Porque si no evaluamos, corremos el riesgo de disminuir paulatinamente la consecución de objetivos sin

enterarnos, lo cual no permitirá reaccionar con la suficiente antelación ante el trabajador y ante la empresa.

El Equipo GIRH (Gestión Integral de Recursos Humanos), elaborará un Plan de Evaluación del desempeño

de cada puesto de trabajo basado en las Competencias técnicas y actitudinales descritas en el documento

correspondiente. Asimismo, se establecerá un sistema de evaluación por objetivos propuestos en los que

intervendrá tanto el personal directivo como el directamente implicado.

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