Evaluacion Del Desempeño

EVALUACIÓN 360°

Introducción

Esta evaluación es un método en el que gracias a que al evaluado lo pueden evaluar el Director o Gerente General de la empresa, así como los subordinados, los clientes externos, los proveedores externos, en fin, personas que tienen relación con la persona que se está evaluando.

Esta evaluación tiene como fin, saber si esta persona realiza eficaz y eficientemente su trabajo mediante preguntas que los evaluadores hacen a este.

El puesto que se ha elegido es: Gerente de Recursos Humanos, ya que este, tiene mayor responsabilidad en este departamento y con él se cuenta para seleccionar a las personas candidatas para ocupar un puesto y que además este debe llevar a la empresa al éxito o por lo menos que tenga un buen funcionamiento.

EVALUADO: Gerente de Recursos Humanos.

-Gerente General

*¿Qué estrategia en especifico utiliza para mejorar el desempeño de los trabajadores?

*¿Cada cuando utiliza esta estrategia?

-Jefe de Finanzas (Subordinado)

*¿Cómo proporciona la información a sus demás colaboradores?

*¿En que se basa para evaluar el desempeño de los trabajadores que están a su cargo?

-Gerente Mercadotecnia (Par 1)

*¿Qué hace para tener una buena comunicación con sus demás compañeros de trabajo?

*¿Qué herramientas utiliza para dar una buena capacitación a los trabajadores?

-Gerente Producción (Par 2)

*¿En que se basa para preparar los presupuestos financieros de la empresa?

*¿Qué método utiliza para identificar el talento humano dentro de la organización?

-Proveedor

*¿Cómo negocia los plazos de pago con los proveedores?

*¿Cómo evita la rotación del personal?

-Clientes

*¿Como resuelve las quejas o problemas de los clientes respecto a lo que la empresa les vende?

*¿Cómo sabe cuando queda satisfecho al cliente?

Conclusión

Esta evaluación, en mi punto de vista, es un buen método para evaluar, porque en él se involucran lo que viene siendo el Director General ya que este es una de las personas con más alto nivel jerárquico en la empresa, también porque se involucran personas de otros departamentos para evaluar y personas que son ajenas a la empresa pero que tienen contacto o alguna relación laboral con la persona que se esta evaluando y creo que la opinión de estas personas cuentan más o tienen más valor y así también puedan tener un criterio diferente.

ESCALAS GRAFICAS

Introducción

En este método se muestran algunos factores que le pueden evaluar a algún empleado de cualquier área de la empresa, en el cual se describen cada uno de los factores, ayuda para verificar el desempeño del trabajador que se está evaluando.

En este caso, este método se utilizará para evaluar al Gerente de Recursos Humanos, para evaluar si su desempeño en la empresa es satisfactorio o le puede que le haga falta que se esfuerce más para lograr sus objetivos y mantenga su posición dentro de la empresa

Método:

Factores: Optimo Bueno Regular Apenas Aceptable Deficiente

Conocimiento del Cargo (Experiencia en el área) Conoce todo sobre el cargo Conoce más sobre el cargo Conoce lo suficiente referente al cargo Apenas conoce sobre el cargo que desempeña No conoce lo suficiente sobre el cargo

Capacidad de Realización (Capacidad de hacer) Excelente capacidad de realización Buena capacidad de realización Razonable capacidad de realización Dificultad para realizar Incapacidad para realizar

Comprensión de Situaciones (Habilidad para resolver Problemas) Excelente capacidad de intuir Buena capacidad de intuición Capacidad satisfactoria de intuición Poca capacidad

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