FODA.

empleando para ello métodos perfeccionados, medios más modernosy normas nacionales e internacionales significativas de alto valortecnológico, con el compromiso además, de llevar a cabo todos losesfuerzos necesarios para ofrecer en nuestro sector los mejoresservicios profesionales con una amplia y efectiva cooperación hacianuestros clientes, con el espíritu y razón de ser de la Empresa:integridad, ética, lealtad y trabajo bien hecho. Aplicando unaverdadera Gerencia de Activos; en la cual se trabaje en todos losprocesos involucrados en la Ingeniería, el Mantenimiento y laAdministración, sin olvidar el factor humano, no sólo a nivel denuestro personal, sino tomando en cuenta las comunidades vecinas ylos aspectos ambientales de las áreas de operación. Nos constituimoscomo una empresa moderna, eficiente y preparada para afrontar losretos que se nos presentan día a día.

OBJETIVO DE LA EMPRESA.

Ofrecer servicios en el área en las áreas IPC (Ingeniería, Procura,Construcción), Obras de Ingeniería Civil, Eléctrica, Mecánica,Mantenimiento, Telecomunicaciones, Procesos, Automatización,Electrónica, Instrumentación, Adiestramiento y Administración depersonal, entre otros.

EVALUACION INTERNA:

Esta evaluación

se basa en poner demanifiesto los puntos fuertes y débiles de “ORIENTE SURARQUITECTOS INGENIEROS Y ASOCIADOS, C.A en sus distintasáreas funcionales, orientado a una evaluación del potencial de laempresa. El siguiente cuadro muestra las fortalezas y las debilidadesde la empresa objeto de estudio:

FORTALEZAS:DEBILIDADES:

•

Personal altamentecapacitado en el área deIngeniería Eléctrica.

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Capacidad para trabajaren equipo.

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Activos propiosactualizados y operativos.

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Facilidades de basesoperativas en el orientedel país.

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Experiencia en el áreaeléctrica de media, bajatensión.

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Capacidad financiera paraejecutar proyectos.

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Falta de capacitación yadiestramiento en el áreade Ingeniería Civil.

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Disminución del flujo decaja.

•

Falta de asociacionesestratégicas concooperativas y/o unidadesde producción social.

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Falta de comunicación de laalta gerencia.

•

No existe departamento deLogística.

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Trámites burocráticoslargos para contratacióncon organismos públicos.

EVALUACION EXTERNA:

Esta evaluación pretende detectar yevaluar los acontecimientos que están más allá del control de laempresa. La auditoría externa revela las oportunidades y amenazasclave que tiene la organización, de tal manera que los gerentespuedan formular una estrategia para aprovechar las oportunidades yeludir las amenazas o reducir sus consecuencias. El siguiente cuadromuestra las amenazas y las oportunidades de la empresa objeto deestudio:

FACTORESAMENAZASOPORTUNIDADES

Político-Inestabilidad planificaciónparticipativa ante cambiospolíticos.-Desavenencias consindicatos de trabajadores.-Establecer conveniosinstitucionales públicos yprivados.-Diversificar la cartera declientes hacia el área nopetrolera.Económico-Recortes presupuestarios.-Burocracia para la solicitudde permisos.-Posibilidad de extender elradio de acción al centro-occidente de país.Social-Conflictos en lascomunidades donde seejecuta las obras.-Desarrollar planes de acciónsocial en las comunidadesdonde se realizan lasactividades.Mercado -Inestabilidad de precios.-Mayor competencia de otrasempresas y cooperativas enel ramo.-Desarrollar propuestastecnológicas.-Desarrollar alternativas parael mejoramiento de lacalidad.

Análisis de los Resultados: (Ver anexo 1 tablas de datos)

Estrategia FO

Diversificar la cartera de clientes hacia las

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