FREDERICK WINSLOW TAYLOR – PADRE DE LA INGENIERÍA
Enviado por rosacarolina • 9 de Noviembre de 2012 • Tesis • 1.612 Palabras (7 Páginas) • 596 Visitas
FREDERICK WINSLOW TAYLOR – PADRE DE LA INGENIERÍA
INDUSTRIAL
Aportado por: IVAN ESCALONA MORENO -
la_polla_records_emi@yahoo.com.mx
INTRODUCCIÓN:
Hechos fascinadores sobre inventor del Frederick Winslow Taylor de la administración Científica
en 1894.
Frederick Winslow Taylor (1856-1915), Ingeniero Industrial americano, que originó a gerencia
científica en negocio. Él nació en Germantown (ahora parte de Philadelphia), Pennsylvania.
En 1878, él comenzó a trabajar en el Midvale Steel Company. Él hizo capataz de la planta
siderúrgica y se aplicó a los estudios en la medida de la productividad industrial. Taylor
desarrolló los sistemas detallados previstos para ganar eficacia máxima de trabajadores y de
máquinas en la fábrica. Estos sistemas confiaron en los estudios de tiempo y de movimiento,
que ayudan a determinar los mejores métodos para realizar una tarea en la menos cantidad de
tiempo. En 1898 él hizo descubridor común del proceso Taylor, un método de templar el acero.
Taylor sirvió como ingeniero asesor para varias compañías. Sus métodos de la gerencia fueron
publicados en los principios de la Administración Cienctífica.
BIBLIOGRAFÍA DE FREDERICK WINSLOW TAYLOR
Frederick Winslow Taylor, el padre de la Administración Científica, nació el 20 de Marzo 1865,
en una familia liberal de Philadelphia de la clase alta. Su padre, un graduado de Princeton y
el abogado, hecho bastante dinero de hipotecas y no tuvieron que guardar un trabajo regular.
Su madre era a spirited a abolitionist y a feminista que fue dicha para haber funcionado una
estación subterránea del ferrocarril para los esclavos del fugitivo. Ambos padres eran Quakers
y creído en colmo que pensaban y la vida llana. La autoridad parental no fue preguntada y
vieron y no fueron oídos a los niños en la familia Taylor. Los miembros de la familia se refirieron
como "thee" y "thou". En la edad temprana un Taylor aprendió que el autodominio y su educación
de Quaker le ayudaron a evitar conflictos con sus pares y a resolver desacuerdos entre ellos.
Taylor era un adolescente obligatorio y era siempre de cuenta y que medía de cosas para calcular
una manera mejor de hacer algo. En la edad doce, él inventó un arnés para que se guarde de
dormir en el suyo detrás, esperando evitar las pesadillas que él tenía.
En la edad veinticinco, Taylor ganó un grado de la ingeniería en el instituto de Stevens de la
tecnología en Jersey nueva mientras que llevaba a cabo un trabajo a tiempo completo. Hasta la
fecha, nadie ha roto ese expediente.
Otros de sus logros eran el su ganar del campeonato de los dobles de la asociación del tenis del
césped de ESTADOS UNIDOS donde él utilizó una raqueta cuchara-formada patentada que él sí
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mismo diseñó. Como aunque él sobresalió en matemáticas y los deportes y tenía un grado de
una universidad exclusiva, Frederick eligió trabajar un maquinista y fabricante del patrón en
Philadelphia en los trabajos hidráulicos de la empresa (Weisford 1987).
Después de que su aprendizaje en los trabajos hidráulicos planta, él sintió bien a un laborer
común en el Midvale Steel Company. Él comenzó como vendedor de tienda y progresado
rápidamente al maquinista, al capataz, al capataz del mantenimiento, y al principal ponente. En
el plazo de seis años él avanzó para investigar a director, entonces principal ingeniero. Mientras
que el trabajo allí de él introdujo el trabajo del pedazo en la fábrica. Su meta era encontrar la
manera más eficiente de realizar tareas específicas. Él miró de cerca cómo el trabajo fue hecho y
después mediría la cantidad producida.
El trabajo de Taylor ocurría en un período en que había cambio mucho industrial que sucedía
después de la guerra civil que las industrias nacionales crecieron fuera de comercios locales --
el acero, el cristal, los textiles, y los zapatos y cuáles eran pequeños las fábricas se convirtieron
en plantas grandes. Los dueños del capital hicieron más ricos con la producción en masa,
y los trabajadores recibieron poco para sus esfuerzos. Los problemas incluyeron descuido,
seguridad, ineficacias, y soldiering (pie del trabajador que arrastra) en el trabajo. Taylor
intentó conseguir más allá de las primas incentivas vanas que el pensamiento de la gerencia
remediara los problemas. Él creyó que los salarios incentivos no eran ninguna solución a menos
que fueran combinados con las tareas eficientes que fueron planeadas cuidadosamente y
aprendidas fácilmente. Él propuso que la gerencia debe trabajar cooperativo en un papel de
apoyo (Freedman 26-38). "hizo no solamente a Taylor tienen algunas ideas definidas sobre trabajo
y cómo debe ser estudiado, ser organizado, y ser recompensado, solamente
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