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FUNDAMENTOS DE CONTROL. Gestión empresarial Grupo #1


Enviado por   •  6 de Febrero de 2018  •  Biografías  •  843 Palabras (4 Páginas)  •  77 Visitas

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FUNDAMENTOS DE CONTROL

Autor: Danilo Fajardo1

Universidad Politécnica Salesiana, Facultad de Ingeniería Mecánica

Asignatura: Gestión empresarial Grupo #1, Docente: ING. Adriana Guamán, Fecha de entrega: 08 de enero del 2018.

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  1. INTRODUCCIÓN.

El control planificado de toda la actividad es una característica básica de la industria moderna. El control eficaz de la gente, de materiales, de máquinas, y del dinero se contribuye hacia la fabricación de ganancias tan esenciales al sistema de empresa libre.  

  1. CONTROL.

El control es un proceso mediante el cual la administración se cerciora si lo que ocurre concuerda con lo que supuestamente debiera ocurrir, de lo contrario, será necesario que se hagan los ajustes o correcciones necesarios:

1. Relación con lo planeado.

El control siempre existe para verificar el logro de los objetivos que se establecen en la planeación.

2. Medición.

Para controlar es imprescindible medir y cuantificar los resultados.

3. Detectar desviaciones.

Una de las funciones inherentes al control, es descubrir las diferencias que se presentan entre la ejecución y la planeación.

4. Establecer medidas correctivas.

El objeto del control es prever y corregir los errores

  1. CONTROL ADMISTRATIVO.

Existen cuatro factores que deben ser considerados al aplicar el proceso de control.

  • Cantidad: Se aplica a actividades en la que el volumen es importante.
  • Tiempo: Se controlan las fechas programadas.
  • Costo: Es utilizado como un indicador de la eficiencia administrativa, ya que por medio de él se determinan las erogaciones de ciertas actividades. 
  • Calidad: Se refiere a las especificaciones que debe reunir un cierto producto o ciertas funciones de la empresa. [1]

Tabla 1. Controles utilizados

Cantidad

Tiempo

Costo

Calidad

Presupuestos

Estudios de tiempos

Presupuestos

Evaluación de la actuación

Estimaciones

Fechas límite

Costo por metro cuadrado

Pruebas psicológicas

Productos terminados

Programas

Costos estándar

Inspecciones visuales

Unidades vendidas

Tiempo - máquina

Pronósticos

Coeficientes

Unidades rechazadas

Medición del trabajo

Contabilidad

Rendimiento del personal

Inventarios de personal

Procedimientos

Productividad

Informes

Medición del trabajo

Estándares

Rendimiento s/inversión

Procedimientos

  1. TIPOS DE CONTROL

  • CONTROL PREVENTIVO

Previene problemas porque se da antes de la actividad real. La clave para el control preventivo es tomar acción administrativa antes de que el problema ocurra.

  • CONTROL CONCURRENTE

Se da mientras una actividad está en proceso. La mejor forma de este control es la supervisión directa. Otro término para este control es administración de corredor, que describe a un gerente que está en el área de trabajo interactuando con los empleados.

  • CONTROL DE RETROALIMENTACIÓN

El tipo de control más popular reside en la retroalimentación. Se da después de que la actividad se ha realizado.

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