TALLER 1 GESTION EMPRESARIAL

TALLER 1 GESTION EMPRESARIAL

PRESENTADO POR:

YURLEY BOLIVAR SIERRA

MARIA JOSÉ DE LA ROSA BERRIO

LUIS PERDOMO BRUGES

LAURA PEREZ ESTRADA

PRESENTADO A:

ORLANDO HERNADEZ

ASIGNATURA:

GESTION EMPRESARIAL

X SEMESTRE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

UNIVERSIDAD DEL ATLÁNTICO

BARRANQUILLA – ATLÁNTICO

2018

PUNTO 2

Establezca un paralelo entre las teorías clásicas, modernas y posmodernas, mostrando de cada una de ellas los aspectos que ustedes como equipo, consideran más relevantes.

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Punto 1

PUNTO 3

Indicar las características de los diferentes ciclos de vida de la empresa. Riesgo de permanecer en un mismo ciclo.

Los negocios pasan por diferentes etapas a lo largo el tiempo, dependiendo de cómo se desenvuelva. Uno de los objetivos de los líderes es prolongar su existencia en una buena etapa. Las etapas de la empresa son:

Nacimiento:

Se da desde el momento en que se empieza a pensar en la empresa. Se caracteriza por decisiones centralizada de los fundadores, una estructura pequeña desarrollo de procesos rudimentarios. El capital inicial puede ser propio o financiado, y uno de los principales objetivos es vender.

Factores como la falta de estudio de mercado, una mala distribución del capital, la centralización de decisiones, entre otros, incide en la muerte temprana de las organizaciones. Para evitarla se deben controlar costos, fidelizar clientes, detectar y explotar nuestras ventajas competitivas.

Crecimiento:

En esta fase, la empresa tiene un desarrollo sostenido, adquiere reconocimiento, aumenta sus ingresos, se incrementan y fidelizan los clientes, mejora productos y/o servicios ofrecidos, y sus procesos son mejorados y adquieren un carácter formal.   La toma de decisiones se descentraliza, se delegan responsabilidades. Se incorpora personal externo capacitado que contribuye al crecimiento de la empresa.

Se genera la necesidad de financiación y/o reinversión de las ganancias con el fin de ampliar la estructura, contratar personal y desarrollar el negocio a mayor escala.

Madurez:

En esta etapa la empresa ya tiene una cuota sólida del mercado. Se incorpora mayor valor agregado en los productos, se controla y evalúan los servicios; considerando la  atención al público como  primordial para consolidar la imagen corporativa.

Se generan alianzas estratégicas, se invierte en innovación y desarrollo, en pro de implementar nuevas ideas que ayuden a competir.

Muerte de la empresa:

Esta puede ocurrir en cualquier etapa.  Algunos de los factores que la propician son:

• La empresa no desarrolla estrategias adecuadas para penetrar y permanecer en el mercado.
• Las empresas no pueden realizar inversiones en investigación y desarrollo.
• La organización que no cambia.
• Falta de innovación
• La empresa es muy burocrática
• Toma decisiones incorrectas.

Consideramos  que es arriesgado que las empresas permanezcan en un solo ciclo, pues uno de los objetivos de toda organización debe ser crecer hasta llegar a la madurez. Cuando se alcanza esta etapa, no debemos descuidarnos y buscar siempre alcanzar desarrollar nuestro máximo potencial.

Es cierto que llega un momento en que parece que llegamos al techo, pues ya las grandes inyecciones de capital no hacen la diferencia en las cifras… pero es en ese momento en que la empresa debe considerar diversificar sus inversiones a otras ramas del mismo sector u otros sectores.  

Estilos de Liderazgo.

Cada empresa asume determinado estilo de liderazgo y lo adapta  de acuerdo a  sus necesidades. Entre los modelos de liderazgo más destacados podemos mencionar algunos como:

Autocrático:

Los líderes tienen el control absoluto de las decisiones, los trabajadores se limitan a seguir las instrucciones y lo procesos preestablecidos.

Laissez-faire:

Este estilo promueve la libertad de los trabajadores, los cuales no son monitoreados con frecuencia. Aplicable a personas o grupos con mucha experiencia.

Carismático:

Estos líderes se desempeñan con entusiasmo, energía y proactividad; se constituyen en referentes de aquellas personas que tienen a cargo.

Democrático:

Este estilo de liderazgo promueve la interacción y la participación de los miembros que conforman los grupos de trabajo; cuyos soportes son valiosos en la toma de decisiones.

Operativo:

El líder operativo se centra en las acciones más que las personas, enfocándose especialmente en los resultados. En sentido, importa más el desempeño y la productividad del personal que su satisfacción o autorrealización.

Transaccional:

Este estilo se basa en un acuerdo económico entre los colaboradores y el líder de equipo, en el que acuerdan el intercambio de un salario o bonificación a cambio de la ejecución de ciertas labores. Este pacto es más importante que las relaciones o los niveles de motivación.

Transformacional:

Este tipo de líder pretende influir positivamente a los grupos de trabajo para que alcancen los objetivos; basándose en la inspiración, la motivación y el entusiasmo. En algunas empresas lo usan como el complemento de otros estilos de liderazgo.

Dimensiones de la administración: Las tres tareas principales: el desempeño económico, la productividad del trabajo y la realización del trabajador.

El propósito y la misión específica de la organización:

Las empresas tienen un propósito específico, es decir, una función social, que determina la familiaridad entre sus acciones. Dicho propósito, en el caso de las organizaciones con ánimo de lucro, implica la búsqueda del desempeño económico, el cual es prioritario. . La administración se considera buena o mala partiendo de los resultados económicos que aporta.

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