Foda Rivero

Unidad 4 actividad 1

Análisis FODA Problema Laboral en RIVERO

Introducción:

La rotación de personal siempre ha existido, no hay una solución exacta que pueda controlar la decisión que toman los trabajadores respecto a laborar largos o cortos periodos de tiempo en una empresa, aun así en este análisis foda se plantean los puntos que pueden determinar la estabilidad laboral del personal comercial.

Establecimiento de problema:

Elevado índice de rotación de personal en el área comercial

Análisis FODA

FORTALEZAS

• Consolidación en el mercado

•Infraestructura vanguardista y cómoda.

• Personal con experiencia y capacitado en todas sus áreas

• Amplia línea de productos y servicios (Colisión, Rentas, Maquinaria y Transportes)

OPORTUNIDADES

• Empresa reconocida y líder en el mercado automotriz del área Norte del país.

• Tabla de comisiones competitivas en el ramo.

Instalación en el mercado de nuevas marcas extranjeras que llegan al estado de Nuevo León (Ejemplo KIA)

DEBILIDADES

• Falta de procesos establecidos

• Falta de prestaciones superiores a las de ley

• Falta de normatividad en comisiones.

• Resistencia al cambio (colaboradores antiguos)

AMENAZAS

• Precios elevados

• Enfoque a un mercado con nivel económico medio-alto

• Competencia automotriz alrededor de la zona de ventas

• El aumento de reformas (gasolina)

Conclusiones:

Sí la rotación de personal es producto de diversos factores entre los que se encuentran niveles de ingresos justos y no fijos y competencia en el mercado automotriz, se debe de evaluar una línea de procesos consecutivos en donde se ofrezcan las mejores oportunidades que más desee la gente encontrar en un trabajo como la seguridad de pertenecer a ella más de 1 año.

Cuando una empresa tiene una adecuada estructura de desarrollo organizacional y cuando lograr un objetivo claro que esté a su alcance para ofrecerá sus empleados, ésta misma logrará

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