GERENCIA ESTRATÉGICA:

1. Auditoria Interna

1.1. Lista de fortalezas y debilidades

1.1.1. Fortalezas

 Financieras

o Manos de obra barata

o Rentabilidad alta

 Producción:

o Insumos de Producción Adecuados

o Habitad adecuado para la crianza de caracoles (clima, Humedad y suelo)

o Capacidad de letargo de los caracoles cuando la oferta disminuya

 Ventas Y Marketing:

o Mercado Potencial Alto y creciente (demanda mayor a la oferta mundial)

1.1.2. Debilidades:

 Financieras:

o Capital Limitado

 Producción:

o Ausencia de profesionales especializados en helicicultura.

o Alto consumo de recursos energéticos (Agua Potable)

 Ventas Y Marketing:

o No existe una adecuada cadena de distribución

 Organizacional

o Marca desconocida a nivel mundial

 Gerencial:

o Poca calificación administrativa

1.2. Matriz de Evaluación de factores Internos:

Factor Interno Clave Ponderación Clasificación Resultado

Mano de obra barata 0.07 3 0.21

Rentabilidad Alta 0.12 4 0.48

Insumos de producción adecuados 0.08 3 0.24

Habitad adecuado 0.10 4 0.40

Capacidad de Letargo 0.05 3 0.15

Mercado potencial alto y creciente 0.10 4 0.40

Capital limitado 0.10 1 0.10

Ausencia de profesionales especializados en helicicultura 0.08 2 0.16

Alto consumo de recursos energéticos 0.08 2 0.16

Cadena de distribución inadecuada 0.07 1 0.07

Marca desconocida 0.08 1 0.08

Poca calificación administrativa 0.07 2 0.14

Totales 1.0 2.59

Análisis: la empresa CARACOL DEL SUR S.R.Ltda presenta una adecuado posicionamiento interno pues

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