GERENCIA ESTRATÉGICA:

1. Auditoria Interna

1.1. Lista de fortalezas y debilidades

1.1.1. Fortalezas

 Financieras

o Manos de obra barata

o Rentabilidad alta

 Producción:

o Insumos de Producción Adecuados

o Habitad adecuado para la crianza de caracoles (clima, Humedad y suelo)

o Capacidad de letargo de los caracoles cuando la oferta disminuya

 Ventas Y Marketing:

o Mercado Potencial Alto y creciente (demanda mayor a la oferta mundial)

1.1.2. Debilidades:

 Financieras:

o Capital Limitado

 Producción:

o Ausencia de profesionales especializados en helicicultura.

o Alto consumo de recursos energéticos (Agua Potable)

 Ventas Y Marketing:

o No existe una adecuada cadena de distribución

 Organizacional

o Marca desconocida a nivel mundial

 Gerencial:

o Poca calificación administrativa

1.2. Matriz de Evaluación de factores Internos:

Factor Interno Clave Ponderación Clasificación Resultado

Mano de obra barata 0.07 3 0.21

Rentabilidad Alta 0.12 4 0.48

Insumos de producción adecuados 0.08 3 0.24

Habitad adecuado 0.10 4 0.40

Capacidad de Letargo 0.05 3 0.15

Mercado potencial alto y creciente 0.10 4 0.40

Capital limitado 0.10 1 0.10

Ausencia de profesionales especializados en helicicultura 0.08 2 0.16

Alto consumo de recursos energéticos 0.08 2 0.16

Cadena de distribución inadecuada 0.07 1 0.07

Marca desconocida 0.08 1 0.08

Poca calificación administrativa 0.07 2 0.14

Totales 1.0 2.59

Análisis: la empresa CARACOL DEL SUR S.R.Ltda presenta una adecuado posicionamiento interno pues es 2.59, pero este valor apenas pasa el límite inferior para ser considerado óptimo.

En conclusión se deben aplicar estrategias para aumentar este valor de posicionamiento interno.

Leyenda: 1: Debilidad Mayor

2: Debilidad Menor

3: Fortaleza Menor

4: Fortaleza Mayor

2. Auditoria Externa

2.1. Lista de Oportunidades y Amenazas

2.1.1. Oportunidades

 Económicas

o Estabilidad económica de los potenciales compradores(Europa y Norte América)

 Sociales, Culturales

o Creciente consumo de caracol (Europa y Norte América)

 Políticas, gubernamentales

o Las exportaciones de caracol hacia Europa y E.E.U.U. están exentas de aranceles.

 Tecnológicas

o Tecnologías para la crianza accesibles.

2.1.2. Amenazas

 Económicas

o Inestabilidad Económica y política Peruana

 Sociales, Culturales

o Desconfianza por parte de los países europeos y norteamericanos hacia el Perú.

 Tecnológicas

o Inadecuada tecnología para el control de plagas (Epidemias)

 Competitivas

o Creciente consumo de productos sustitutos(Moluscos)

2.2. Matriz de Evaluación de Factores Externos

Factor Externo Clave Ponderación Clasificación Resultado

Estabilidad económica de los potenciales compradores 0.14 4 0.56

Creciente consumo de caracol 0.15 4 0.60

Las exportaciones de caracol hacia Europa y E.E.U.U. están exentas de aranceles 0.10 3 0.30

Tecnologías para la crianza accesibles. 0.13 4 0.52

Inestabilidad Económica y política Peruana 0.10 2 0.20

Desconfianza por parte de los países europeos y norteamericanos hacia el

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