GERENCIA ESTRATEGICA

GAct 1: Lección Presaberes del curso

Revisión del intento 1

Comenzado el viernes, 27 de septiembre de 2013, 07:47

Completado el viernes, 27 de septiembre de 2013, 08:20

Tiempo empleado 33 minutos 14 segundos

Puntos 4/6

Calificación 6.7 de un máximo de 10 (67%)

Question1

Puntos: 1

Para el desarrollo de las teorías organizacionales es necesario tener en cuenta una serie de elementos que enmarca la situación presentada den entorno la cual es importante para comprender la importancia en la evolución de las organizaciones. De los siguientes elementos uno de ellos no pertenece a los utilizados en el estudio de las teorías organizacionales:

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a. Aplicación

b. Consecuencias Correcto, Este elemento no hace parte dentro del estudio de las teorías organizacionales

c. Objetividad Científica

d. Momento Histórico

Correcto

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Question2

Puntos: 1

La Administración científica plantea que la administración debe ser estudiada científicamente, es decir se basa en la aplicación rigurosa del método científico. De acuerdo a esto, cual de los siguientes aspectos NO identifica a esta teoría administrativa.

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a. El análisis empírico de las condiciones de trabajo, fue considerado por Taylor como un método valido para medir el desempeño productivo.

b. La idea de tarea, asociada a premios por su ejecución eficiente fue un tipo de incentivo considerado por Taylor, así como la gratificación diferencial.

c. El estudio del tiempo es un método que permite establecer aspectos influyentes en la operación de un sistema productivo.

d. La administración científica no contempla aspectos como la motivación, las relaciones humanas, entre otros aspectos relacionados. Incorrecto

Incorrecto

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Question3

Puntos: 1

Dentro de la Organización Contingente o situacional se presentan parámetros que la definen y la enmarcan dentro de las teorías organizacionales. De los siguientes parámetros uno de ellos no corresponde a ésta teoría

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a. Es un enfoque estructurado, pues la organización se determina sistémica Correcto

b. La organización es contingente con relación al medio ambiente, tamaño teoría y tecnología

c. Es un enfoque para entender que determina la estructura organizacional y su evolución

d. La organización debe tener procesos flexibles, contingencia y coherencia

Correcto

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Question4

Puntos: 1

Que se entiende por plan estratégico

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a. Proceso sistemático independiente y documentado desarrollado por personal interno de la compañía para obtener evidencias

b. Son las que definen el futuro de las empresas y las organizaciones.

c. Programa o disposición detallada de las acciones de una organización donde se establecen los medios para lograr los objetivos

d. La formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos. Incorrecto

Incorrecto

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Question5

Puntos: 1

En la teoría de Dirección por Objetivos del pensador Peter Drucker uno de los siguientes principios no corresponden a dicha teoría:

Seleccione una respuesta.

a. Determinan la estructura de la empresa

b. Establecidos en sectores clave

c. Originados en la estrategia de la empresa

d. Únicos y específicos Correcto

Correcto

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Question6

Puntos: 1

El no considerar las condiciones fisiológicas y psicológicas del ser humano, es una crítica realizada a la teoría de:

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a. Teoría de Webber

b. Teoria de Fayol

c. Teoría de Mayo

d. Teoría de Taylor Correcto

Correcto

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Act. 3 Reconocimiento de la Unidad 1

Revisión del intento 1

Comenzado el viernes, 27 de septiembre de 2013, 08:21

Completado el viernes, 27 de septiembre de 2013, 08:33

Tiempo empleado 11 minutos 31 segundos

Puntos 6/6

Calificación 10 de un máximo de 10 (100%)

Question1

Puntos: 1

El curso de Gerencia estratégica tiene unos objetivos específicos a cumplir para una mayorcomprensión y desarrollo de competencias en el estudiante. De los siguientesobjetivos, uno de ellos no corresponde a los específicos

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a. Aprender a formular estrategias tomando en consideración: visión, misión, objetivos, metas, factores externos y determinantes internos del desempeño empresarial.

b. Realizar evaluaciones estratégicas Correcto

c. Identificar las características de la Gerencia Estratégica y la forma de llevarlas a la práctica.

d. Comprender los conceptos básicos de la gerencia estratégica y descubrir situaciones que requieran el empleo de sus técnicas.

Correcto

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Question2

Puntos: 1

La estrategia en la empresa es un tema importante hoy en día y lo seguirá siendo, aunque el objetivo no sea igual que el de los militares, [aniquilar al enemigo], sino:

Seleccione una respuesta.

a. Re-establecerse con el competidor y responder paralelamente

b. Anticiparse al competidor y/o responder con una rápida contramaniobra. Correcto

c. Reconfigurarse a las condiciones del competidor y responder directamente

d. Alertarse a las acciones del competidor y responder repetidamente

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

Question3

Puntos: 1

Indique las tres funciones que no puede dejar de aplicar el Gerente Estratega

Seleccione una respuesta.

a. Coordinar, implementar, capacitar

b. Seleccionar, Revisar, Prospectar

c. Supervisar, ejecutar, controlar

d. Administrar, dirigir, apoyar Correcto

Correcto

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Question4

Puntos: 1

El entorno empresarial o marco externo es el área que rodea a la empresa, es decir en el que desarrolla su actividad. De este modo, la empresa puede considerarse como un sistema abierto al medio en el que se desenvuelve, al que influye y del que recibe influencias. Dentro del marco externo, hay que distinguir entre dos clases de entorno

Seleccione una respuesta.

a. Entorno económico, entorno industrial

b. Entorno radical, entorno moderno

c. Entorno general, entorno específico Correcto

d. Entorno geopolítico, entorno económico

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

Question5

Puntos: 1

El concepto de estrategia se ha aplicado en varias situaciones, indique su aplicación principal

Seleccione una respuesta.

a. Aplicación en el desarrollo de PERT CPM

b. Aplicación en el diseño del plan de acción dentro de una empresa para el logro de sus metas y objetivos. Correcto

c. Aplicación en el desarrollo de Modelos de análisis multicriterio

d. Aplicación en el desarrollo de un Mapa de procesos

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

Question6

Puntos: 1

Según el módulo del curso, “…el análisis de la Industria proporciona el marco para identificar sistemáticamente la rentabilidad del sector económico en el cual la empresa se desenvuelve, las fortalezas y debilidades frente a los requisitos de ese sector y las oportunidades y amenazas que allí se presenten.” Este análisis obedece al análisis del tipo:

Seleccione una respuesta.

a. Análisis del Entorno Industrial

b. Análisis del Entorno Corporativo

c. Análisis del Entorno Especifico Correcto

d. Análisis del Entorno General

Correcto

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Act 4 : Lección Evaluativa I

Revisión del intento 1

Comenzado el viernes, 27 de septiembre de 2013, 08:33

Completado el viernes, 27 de septiembre de 2013, 09:07

Tiempo empleado 34 minutos 12 segundos

Puntos 9/10

Calificación 34.2 de un máximo de 38 (90%)

Question1

Puntos: 1

Que se entiende por plan estratégico

Seleccione una respuesta.

a. Son las que definen el futuro de las empresas y las organizaciones.

b. Proceso sistemático independiente y documentado desarrollado por personal interno de la compañía para obtener evidencias

c. Programa o

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