Gerencia Estrategica

Contenido

INTRODUCCION 3

ANTECEDENTES DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN 4

JUSTIFICACIÓN: 5

OBJETIVOS DEL TRABAJO: 6

Objetivo General: 6

Objetivos específicos: 6

DESARROLLO 7

1. Definición. 7

2. Importancia. 7

3. Beneficios. 8

4. Elementos. 9

5. Modelo de Gerencia Estratégica. 10

5.1. Formulación de estrategias. 11

5.2. Ejecución de estrategias. 11

5.3. Evaluación de estrategias. 12

6. Misión empresarial. 12

6.1. Definición. 12

6.2. Importancia. 13

6.3. Elementos. 14

7. Visión empresarial. 15

7.1. Definición. 15

7.2. Importancia. 15

8. Matriz del factor interno. 17

9. Matriz del factor externo. 18

10. Matriz FODA. 19

RESOLUCIÓN DEL CASO: 24

I. Hechos relevantes. 24

ii. Problemática encontrada. 24

iii. Líneas de acción. 25

iv. Fundamentación. 26

Hipermercado. 26

Alianza estratégica. 26

¿Qué es una alianza estratégica productiva? 26

¿Qué tipos de alianzas estratégicas existen? 26

¿Cuáles son los beneficios que producen las alianzas estratégicas? 27

V. Decisión que tomaría. 27

vi. Determinar la posibilidad de una alianza estrategica para ampliar los mercados en costa rica. 28

vii. Elaborar un plan de acción para lograr una alianza estrategica. 28

1.- Establecer y determinar una necesidad o una meta. 28

5.- Determinar las peticiones y ofrecimientos o aportaciones que la compañía puede hacer a las empresas antes descubiertas y viceversa. 29

6.- Una vez establecido un acuerdo mutuo plasmarlo mediante escrito. 30

Viii. Determinar posibles alianzas con empresas reales. 30

ix. Conclusión. 31

x. antecedentes nuevos (hipermercado) 31

Misión 31

Visión. 32

Objetivos. 32

Metas. 32

Políticas. 32

Gerencia Estratégica Propuesta para la empresa Super Guanacaste 32

Amenazas. 32

Oportunidades. 33

Debilidades. 33

Fortalezas 33

Fijar objetivos. 36

Fijar las Estrategias. 37

Fijar las metas. 37

Fijar políticas. 38

Asignación de Recursos. 39

Recursos Financieros. 39

Recursos Humanos. 39

Evaluar Resultados. 39

CONCLUSION 42

INTRODUCCION

Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones estratégicas.

Las decisiones estratégicas se toman en todo tipo y tamaño de organización, desde Grandes supermercados hasta una pequeña pulpería. La existencia y el trabajo de muchas personas se ven afectadas por las decisiones estratégicas, así que la apuesta es muy alta. La supervivencia misma de la organización puede estar en juego y determinada por tres grandes factores: la industria en la cual está ubicada, el país o países donde se localiza y sus propios recursos, capacidades y estrategias.

Entender las raíces de éxito de una empresa, no es un vacuo ejercicio académico, tal entendimiento proporcionará una mejor apreciación de las estrategias que pueden aumentar la posibilidad de grandeza y reducir la posibilidad del fracaso.

El propósito de este trabajo y de la defensa que lo acompaña será proporcionar una detallada interpretación de las técnicas y habilidades necesarias para identificar y explotar alianzas estrategias en forma exitosa, al igual que un caso práctico para así entender más a fondo, el cual es de vital importancia ya que se refiere a la Gerencia Estratégica en la pequeña y mediana industria porque permite que una organización sea capaz de formular su propio futuro, a través de formulación, ejecución y evaluación de acciones que permite a una determinada industria el logro de sus objetivos.

ANTECEDENTES DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

El Supermercado Guanacaste, es una tienda de autoservicio con venta al mayoreo y menudeo, ubicada en la ciudad de Santa Cruz y con dos sucursales en Liberia y Cañas.

Este supermercado cuenta con características propias de una empresa altamente competitiva pues tiene como fortalezas, infraestructura, calidad en el producto, calidad en el servicio, buena imagen ante el cliente y sus proveedores y sobre todo Recursos Financieros que permiten pensar en una amplia posibilidad de cumplir con el objetivo de obtener una mayor zona de venta.

En la nueva misión que plantean dentro de su gerencia estratégica esta establecerse como una empresa de vanguardia a nivel nacional, misión que amplía el horizonte

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