Gestion De Valor De Marketing
Enviado por GustavoRA • 10 de Octubre de 2014 • 287 Palabras (2 Páginas) • 164 Visitas
ANÁLISIS FODA
8 pasos para llevar realizar la matriz FODA:
1. Hacer una lista de las oportunidades externas clave de
la empresa.
2. Hacer una lista de las amenazas externas clave de la
empresa.
3. Hacer una lista de las fuerzas internas clave de la
empresa.
4. Hacer una lista de las debilidades internas clave de la
empresa.
5. Adecuar las fuerzas internas a las oportunidades
externas y registrar las estrategias FO resultantes en la
celda adecuada.
6 Adecuar las debilidades internas a las oportunidades
externas y registrar las estrategias DO resultantes en la
celda adecuada.
7. Adecuar las fuerzas internas a las amenazas externas y
registrar las estrategias FA resultantes en la celda
adecuada.
8. Adecuar las debilidades internas a las amenazas
externas y registrar las estrategias DA resultantes en la
celda adecuada.
matriz de 2x2 para agrupar distintos tipos de
negocios que una empresa en particular posee. El eje vertical de la
matriz define el crecimiento en el mercado, y el horizontal la cuota
de mercado. Así las unidades de negocio se situarán en uno de los
cuatro cuadrantes en función de su valor estratégico. Tales
cuadrantes son:
a) ESTRELLA. Gran crecimiento y Gran participación de mercado. Se
recomienda potenciar al máximo dicha área de negocio hasta que el
mercado se vuelva maduro, y la UEA se convierta en vaca lechera
b) INCÓGNITA. Gran crecimiento y Poca participación de mercado. Hay
que reevaluar la estrategia en dicha área, que eventualmente se puede
convertir en una estrella o en un perro
c) VACA. Bajo crecimiento y alta participación de mercado. Se trata
de un área de negocio que servirá para generar efectivo
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