Grid De Liderazgo

Ante la imposibilidad de medir el interés por los resultados de una manera más precisa, el GRID utiliza una escala del 1 al 9, similar a la aguja de combustible de un auto, la cual nos indica que el depósito está vacío, casi vacío, casi lleno, ó lleno. Así, un 1, 2, 3, nos indica que hay poca preocupación, un 4, 5, 6 que ésta es mediana, y finalmente, un 7, 8, 9, que nos dice que la preocupación es alta. En la línea vertical vemos la misma escala del 1 al 9, que indica el grado de preocupación que el líder muestra por las personas a su cargo.

Al poner en perspectiva estas dos preocupaciones, se forma un cuadrado en el que podemos observar 81 combinaciones ( 9 x 9 ), que son los posibles estilos de liderazgo. Aquí se resumen las conclusiones de profundas investigaciones, llevadas a cabo en materia de estilos de liderazgo. Desde que se identificaron, a finales de los años cincuenta, nadie ha añadido o eliminado alguno de estos estilos. Blake & Mouton fueron más allá, estudiaron las motivaciones positivas o negativas que los impelen y las consecuencias que generan en la moral de los colaboradores.

Esta es una poderosa razón para estudiar liderazgo. No solo cuenta el que la gente produzca resultados, es igualmente importante conocer qué consecuencias generan en la moral de los colaboradores, pues en ellas descansa la posibilidad de contar con empleados motivados e identificados con la empresa o que, por el contrario, simplemente vayan a cumplir una función a cambio de un recibo de pago.

La metodología de aprendizaje, en que está diseñado el GRID, hace posible evaluar la conducta de manera objetiva y concreta, tal como lo hacemos con otros aspectos de la vida corporativa. Al estudiar siete estilos principales (no los ochenta y uno, cuyo esfuerzo y tiempo en hacerlo no daría valor agregado), así como las habilidades que cada uno de ellos presenta, los equipos o la organización toda pueden comprender qué conductas contribuyen mejor al logro de resultados ambiciosos y a desarrollar un ambiente laboral motivado al logro.

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