ENSAYO DE DIRECCION, LIDERAZGO Y EL GRID GERENCIAL
Enviado por dalci97 • 9 de Noviembre de 2021 • Ensayos • 5.935 Palabras (24 Páginas) • 501 Visitas
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INSTITUTO UNIVERSITARIO
NOMBRES: ERLEN IRENE
APELLIDOS: VELEZ VERA
DOCENTE: DRA. LUISA PEREZ NEVAREZ
MATERIA: INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION
TEMA: ENSAYO DE DIRECCION, LIDERAZGO Y EL GRID GERENCIAL.
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ÍNDICE
INTRODUCCION 1
Antecedentes. 2
DIRECCION Y LIDERAZGO 4
Importancia de la dirección 5
El proceso de dirección 6
Toma de decisiones. 6
Motivación 6
Comunicación 6
Ejemplo de dirección 8
LIDERAZGO 9
Conocimientos tecnológicos. 9
Conocimientos administrativos 9
Competencias personales 9
- Visión 9
- Autocontrol 9
- Seguridad en sí mismo 9
- Creatividad e iniciativa 10
- Sentido común 10
- Actitud positiva 10
- Sinceridad, justicia y lealtad 10
Importancia del liderazgo 11
Ejemplo de liderazgo 11
Estilos de liderazgo 12
GRID GERENCIAL 12
Importancia del grid gerencial 14
Los elementos para describir un estilo Grid. 16
Ejemplo de Grid Gerencial 20
CONCLUSIONES 21
REFERENCIAS 22
INTRODUCCION
En este ensayo se realiza una reflexión y recopilación de conocimientos y teorías que existen entre el liderazgo, la dirección y el grid gerencial dentro de las organizaciones. Para esto se hizo un estudio y análisis de los libros de administración en donde se da a conocer de lo que es un líder y que es lo que hace y también lo que es y hace un directivo, y a su vez aprender sobre el manejo del modelo del grid gerencial y como se emplea esta herramienta en las diferentes organizaciones. Se resalta lo que caracteriza a cada uno de ellos y como logran obtener mejores resultados en sus diferentes equipos de trabajo, no obstante, la dirección y el liderazgo pueden encontrarse relacionados de forma complementaria que hace que sus directivos sean más eficaces en la administración de una organización.
Uno de los principales propósitos de una empresa es lograr que sus empleados se adapten e involucren y participen con el cumplimiento de los objetivos planteados, para aquello se necesita contar con personas que sean hábiles para poder dirigir a los trabajadores o empleados con las actividades cotidianas de la compañía, con una visión clara y precisa de enfoque en el negocio, con la capacidad de coordinar las actividades que desarrollan los equipos y que sean capaces de motivar y entusiasmar a los empleados con los que trabajan. De ahí el papel primordial de la dirección en cualquier forma de actividad organizada es con el fin de dirigir, controlar y coordinar e unificar esfuerzos en el desarrollo de cualquier actividad, pues de si esto fuera lo opuesto cada empleado se sentiría libre de hacer lo que quisiera y esto confrontaría a causar una desorganización y caos, y el liderazgo que es la capacidad de influir en las personas y obtener el máximo de rendimiento de ellas, así también como el grid gerencial que analiza y propicia los resultados positivos y mide el interés por el logro de los objetivos dentro de la empresa. Se puede argumentar que dirección y liderazgo, aunque siendo términos que se suelen utilizar indistintamente en el lenguaje coloquial en el entorno laboral mundial mantienen ciertas diferencias.
En referencia al estudio que se realizó mediante los libros que se emplearon como guía, el objetivo es conocer los elementos conceptuales y teóricos básicos acerca de los diferentes estilos de dirección y liderazgo en una organización y las diferencias que
existen entre ambos conceptos, entre un estilo de dirección y un estilo de liderazgo, así como también aprender a identificar las relaciones entre ellos, para así finalizar por definir lo que se conoce de aquí en adelante como dirección y liderazgo.
Antecedentes.
- Primeras Teorías del Liderazgo: Durante el Periodo de las Primaveras y Otoños de China (722-481 a.c.), el pensador chino, Confucio (Kung Fu-Tse) recorrió gran parte de China tratando de persuadir a varios señores feudales acerca de cómo liderar sus reinos de la forma más eficaz. La importancia del personaje procede de la difusión posterior de su pensamiento, conocido como confucianismo o confucionismo.
Este pensamiento se puede explicar cómo una reacción a la atmosfera caótica. Y la lucha constante entre los señores feudales que gobernaron en el periodo histórico que le toco vivir. Hablar de moralidad, basada en el altruismo, la tolerancia y el respeto. La armonía mutua, la armonía social y la debida diligencia son en realidad una especie de sistematizar los pensamientos que existen en la cultura china, por eso se difundió fácilmente y ayudo a dar forma a la sociedad y la política china. El propio Sun Tzu estableció una base común en su libro ¨El arte de la guerra¨.
Entre sus principales aportes, podemos encontrar:
La autoridad (mando) la tenía el amo, ya que disponía de la vida y la muerte. ƒ Terror, fuerza y muerte (supervisión). Y el esclavo que producía poco, pero el coste era escaso. “Unos habían nacido para mandar y otros para obedecer”.
- Teorías de los Rasgos: “el líder nace, no se hace”: La Teoría de los rasgos establece que “El liderazgo es algo innato: se nace líder”. La preocupación de estos autores era pues la identificación de los rasgos entendidos como aspectos de la personalidad y características físicas o intelectuales que distinguen a los líderes de los que no lo son. Los autores que defienden estas teorías (TAYLOR (1911): A mayor motivación, mayor rendimiento. MAYO (1933): Concepto de “hombre social” en busca de relaciones sociales dentro del trabajo.
MASLOW (1948): El líder debe conocer las necesidades individuales (físicas, de seguridad, de ego, autorrealización) para motivar a sus empleados. STOGDILL (1948): Rasgos asociados a los líderes: Inteligencia: juicio, facilidad de palabra, Personalidad: adaptabilidad, viveza y Capacidades: sociabilidad, cooperación, etc.). manifiestan que hay una mejor manera de liderar y que variables de la personalidad profundamente enraizadas permiten que ciertas personas ejerzan un mejor liderazgo.
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