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Grupo LALA


Enviado por   •  2 de Mayo de 2013  •  329 Palabras (2 Páginas)  •  763 Visitas

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Grupo LALA es una empresa orgullosamente mexicana que trabaja bajo los más altos estándares de calidad en el mundo siendo líder indiscutible en la producción y comercialización de leches y derivados. Cuenta con 43 fábricas en México, Estados Unidos y Guatemala, emplea a más de 35,000 personas y cuenta con la red de distribución refrigerada más grande de Latinoamérica, con la cual entrega sus productos a más de 550,000 clientes cada día.

Con 6,700 rutas y más de 150 CEDIS, Grupo LALA requería un plan de innovación para elevar la productividad agilizando sus procesos en almacén, reduciendo los costos operativos y optimizando el picking y el packing.

Hoy, gracias a Vocollect y netLogistiK, han cumplido el objetivo aumentado su productividad operativa en 36% a tan solo un mes de entrar en productivo.

El rediseño del Centro de Distribución y acomodo por ubicaciones permitió a Grupo LALA optimizar el flujo en el surtido y armado de pedidos, además la implementación de Vocollect trajo consigo una revolución al incrementar la productividad de los procesos de almacén en un 36% y aumentar en 39% el número de cajas armadas. Así mismo simplificó los viejos procesos de distribución y las tareas diarias de los empleados, liberándolos por completo de equipos manuales y listas de papel.

Hoy, la voz otorga velocidad y flexibilidad favoreciendo un surtido eficiente que permite armar pedidos personalizados, agilizando la entrega y abriendo espacios para cubrir rutas en el menor tiempo posible.

Gracias a este proceso, denominado por Grupo LALA como “Presurtido” o “Predistribución”, los operadores pueden armar los pedidos a nivel cliente, sucursal, factura, folio de pedido o carga global y posteriormente realizar el acomodo y la carga dentro de las unidades de ventas, siempre siguiendo un orden de acuerdo al itinerario de ruta de reparto. Con lo anterior, han logrado ahorrar grandes cantidades de tiempo y maniobras del repartidor, cubriendo un mayor número de entregas.La nueva metodología de procesos permitió optimizar el tiempo, el espacio y los recursos.

http://www.netlogistik.com/content/grupo-lala-alimentando-toda-la-vida

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