Guatemala

“Plan de Marketing”

Huevo en Tetra-Pack

Dcto. Elaborado para: Lic. René Olaf Razo de Anda

México, D.F. a,

Lic. René Olaf Razo de Anda

Por medio de la presente nos dirigimos a usted para informarle del nuevo Plan de Marketing; Huevo en Tetra-Pack creado para el mercado consumidor de blanquillo en Guatemala, este plan tiene el objetivo sustituir el blanquillo natural y con ello recuperar el mercado perdido debido a la Gripe Aviar en nuestro país.

Entre lo que contiene el trabajo se establece un breve resumen de la historia, el análisis situacional, se marcan objetivos, estrategias, el desarrollo y la viabilidad de las mismas así como un cronograma de actividades.

Sin más por el momento dejamos en sus manos el plan de marketing, a la espera de sus noticias nos despedimos con un cordial saludo.

Atentamente.

Lic. Sandra Leticia Ariza Pérez

Lic. Daniela Gutiérrez Francisco

Lic. Rubén Alfredo Solano Lazcano

ÍNDICE

1. Análisis de la situación de Bachoco

1.1. Antecedentes generales de la empresa

1.2. Planteamiento del problema

2. Determinación del Mercado

2.1. Justificación

2.2. Lugar Geográfico

2.3. Tamaño del Universo

3. Estudio del Mercado Objetivo

3.1. Características del mercado

3.1.1. Psicográficas

3.1.2. Demográficas

3.1.3. Geográfica

3.1.4. Estilo de vida

3.2. Tamaño y Valor del Mercado

3.3. Estudio de los Competidores

3.3.1. Participación del Mercado

4. Producto

4.1. Características

4.2. Beneficios

4.3. Ventajas

5. Objetivos

5.1. Cualitativos

5.2. Cuantitativos

6. Estrategia de Mercadotecnia

6.1. Análisis FODA

6.2. INSIGHT

6.3. TARGET GROUP

6.4. Demanda Primaria / Secundaria

7. Tácticas de Mercadotecnia

7.1. Producto

7.2. Precio

7.3. Plaza

7.4. Promoción

8. Presupuesto

9. Cronograma de Actividades

10. Estado de Resultados

11. Anexo

1. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE BACHOCO:

1.1. ANTECEDENTES GENERALES DE BACHOCO:

En 1952 los hermanos Javier, Alfonso, Juan y Enrique Robinson Bours Almada incursionan en el negocio de de la avicultura con una granja de producción de huevo de pequeña escala (mil aves ponedoras), instalada en la cuidad de Sonora.

Así en 1963 se funda la empresa Bachoco “POR DONDE PASA EL AGUA”

Años Acontecimientos importantes

1963 -Expansión: se establecen las operaciones en Los Monchis, Sonora y Culiacán, Sinaloa.

1970-1980 -Comienza la diversificación de productos e inicia en Culiacán la crianza y postura comercial así como la engorda de pollos.

-Nace sede en Celaya Guanajuato

1980-1990 -Complementan sus instalaciones en San Luis Potosí, México y Mexicali.

1990-2000 -Se adquieren nuevas instalaciones a lo largo y ancho del país.

2000- a la fecha -Se fortalece con la compra de nuevas instalaciones en el resto del país.

-Instalación de una planta procesadora de alimentos.

ÁMBITO ECONÓMICO-DEMOGRÁFICO

México es un país con una economía en vías de desarrollo, esto gracias a empresas como Bachoco, ya que esta empresa 100% Mexicana es una de las principales productoras y distribuidoras de pollo a nivel mundial, lo cual le da un renombre a nuestro país dentro de este tipo de comercialización.

ÁMBITO NATURAL

Es política de la Compañía satisfacer todas las normas establecidas, y que le apliquen, por la SEMARNAT. A fin de convivir de manera armónica con el medio ambiente, la Compañía continuamente invierte en proyectos para la mejor disposición y /o reutilización de residuos a través de la más alta tecnología disponible en todas.

ÁMBITO POLÍTICO-LEGAL

La Compañía comercializa sus productos de pollo y huevo con la marca Bachoco, derechos que posee y debe renovar cada diez años.

Con la adquisición del Grupo Campi, Bachoco adquirió los derechos de la marca Campi, misma que utiliza para la comercialización del alimento balanceado.

Con la adquisición de la mayoría de los activos de Avícola Nochistongo y de Avícola Simón Bolívar, la Compañía adquirió derechos de las marcas Súper Yem, Kory, Rory, Dorado, Buenagro y Lagunero.

Adicionalmente, la Compañía posee la propiedad de otras marcas que utiliza en la comercialización de principalmente ciertos subproductos como alimento balanceado en base a pollinaza procesada.

La Compañía no tiene patentes, licencias u otros contratos que pongan en riesgo la operación normal de la misma.

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