Guía para exposición

Guía para exposición

1.- Se puede definir como un conjunto de elementos que interactúan entre ellos. Estos no necesariamente son humanos, ni siquiera animales, sino que también pueden ser ordenadores, neuronas o células, entre muchas otras posibilidades.

2.- Por lo tanto todo sistema se compone de un aspecto estructural y funcional (metodologías, elementos, red de comunicaciones e informaciones, etc.)  Por ejemplo, en los sistemas humanos los elementos del sistema persiguen un fin común.

3-.  La Teoría General de Sistemas distingue varios niveles de complejidad:

Sistema: totalidad coherente, por ejemplo una familia, empresa

Suprasistema: medio que rodea al sistema; amigos, vecindad, familia extensa…

Subsistemas: los componentes del sistema; individuos

4-. La aplicación del enfoque sistémico en la ORGANIZACIÓN, surge de la NECESIDAD de SITENTIZAR e INTEGRAR estás teorías para poder ESTUDIAR a la organización en todas sus DIMENSIONES

5-. Fundamentos Organizacionales: se configuran estructuralmente en los siguientes fundamentos.

6.-NIVELES DE ADMINISTRACIÓN:

7.- ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: Ven siempre fuera de la organización, ven hacia el futuro, toman decisiones a mediano y largo plazo guiaran a los administradores medios y o de operaciones.

8.- PLANEAMIENTO Y CONTROL ADMINISTRATIVO: realiza decisiones de planeación y control a corto plazo, sobre la manera de que son asignados los recursos para satisfacer los objetivos de la organización.

9.-CONTROL OPERACIONAL: supervisan los detalles. Aseguras que se logren las tareas básicas de la organización en el tiempo y de acuerdo con las restricciones organizacionales.

10.- DISEÑO DE ORGANIZACIÓN: el objetivo es diseñar un modelo de la organización que garantice el correcto funcionamiento de la organización. Estos modelos cambian constantemente a medida que evolucionan las nuevas tecnologías o cambia la metodología.   Ejemplo, Organigramas, diagramas, feedbacks, metodologías.

11.- PASOS BASICOS PARA ORGANIZAR:

División del trabajo: Al descomponer el trabajo total en operaciones pequeñas, simples y separadas, la productividad total se multiplica en forma geométrica.

Departamentalización: en un organigrama los cuadros representan la agrupación lógica de las actividades laborales que llamamos departamentos. Por lo tanto es el resultado de las decisiones que toman los gerentes en cuanto a que actividades se pueden relacionar en grupos “parecidos”.

Jerarquía: cuando se divide el trabajo creando departamentos, los gerentes pueden seleccionar una cadena de mando, es decir un plan que especifique quien depende de quién.

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