Hipotesis

HIPÓTESIS

La Descentralización, a través de la figura de la Autogestión desarrollada en el Hospital Vargas de Caracas, permite una mejor administración de los Recursos Económicos de los cuales dispone, lo que se traduce en el incremento de la eficiencia a través de un mejor funcionamiento y del aumento de la calidad de los servicios prestados.

VARIABLES

Variables Dependientes:

Eficiencia.

Variables Independientes:

Autogestión

Variables Intervinientes:

Inflación.

Implementación de nuevas Políticas Cambiarias.

Implementación de nuevas Políticas Sociales.

Aumento del Situado Constitucional de los Estados.

Presupuesto proveniente de la G.D.F.

MARCO METODOLÓGICO

Un elemento crucial en la implementación de un modelo de eficiencia en la Autogestión es el de poseer una cierta capacidad de indicadores de desempeño. En el caso de la Autogestión Hospitalaria es de vital importancia poseer mediciones y evaluaciones del desempeño de las distintas actividades y funciones hospitalarias de modo que pueda constatarse, hasta que punto el esfuerzo realizado tiene como contrapartida una mejora de la eficiencia de la prestación del servicio, que es, después de todo, el objetivo final de la reforma. Eventualmente, una comparación del desempeño de los dos entes hospitalarios estudiados debería decir mucho acerca de la eficiencia del proceso de Autogestión emprendido.

Evidentemente, un estudio de la eficiencia en el desempeño de las actividades de un hospital no puede valorar de igual manera cada uno de los indicadores estudiados. En otras palabras, a menudo se realizan índices de eficiencia de cada indicador, pero rara vez se repara en la importancia primordial de unos y en la secundaria de otros. Para realizar un verdadero análisis de la gestión de un hospital es necesario distinguir entre indicadores de orden prioritario y otros de orden secundario, haciendo valer la relevancia de los primeros en el estudio de la gestión. Así mismo, resulta conveniente estudiar y valorar a los indicadores semejantes, aquellos relacionados con una misma materia, de manera conjunta, ya que dan una idea global del funcionamiento del hospital en cada sector.

En el presente trabajo se ha considerado pertinente involucrar en el análisis estos dos factores mencionados (valoración distinta de los indicadores y valoración de aquellos que se encuentran relacionados entre sí de manera conjunta), con miras a incorporar una perspectiva distinta y novedosa en el estudio de la gestión en el campo hospitalario.

1. - Existencia al comienzo del año.

2. - Ingresos de Pacientes.

3. - Altas Médicas.

4. - Defunciones.

5. - Existencia al término del año.

6. - Capacidad Actual.

7. - Porcentaje de Ocupación.

8. - Promedio de Estadía.

9. - Consulta Externa.

10. - Emergencia.

11. - Promedio Consulta Externa.

12. - Promedio Emergencia.

13. - Operaciones Mayores.

14. - Operaciones Menores.

15. - Transfusiones de Sangre.

16. - Laboratorio.

Serán agrupados en cuatro categorías, a saber:

I. Servicio de Hospitalización: agrupa los siguiente indicadores: 1.- Existencia al comienzo del año. 2.- Ingresos de Pacientes. 3.- Altas Médicas. 4.- Defunciones y 5.- Existencia al término del año. Esta agrupación obedece a que estos indicadores están relacionados con el volumen de personas que maneja anualmente el área de hospitalización, cuantos entran, cuantos se mueren, etc.

II. Capacidad Operativa del área de Hospitalización: agrupa los siguientes indicadores: 6.- Capacidad Actual. 7.- Porcentaje de Ocupación y 8.- Promedio de Estadía. Está agrupación obedece a la capacidad real que tiene

...