Historia De La Produccion
Enviado por katicomary • 10 de Enero de 2015 • 366 Palabras (2 Páginas) • 150 Visitas
HISTORIA DE LA DIRECCION DE OPERACIONES
1800: Eli Whitney
Crea la primera popularización de los componentes intercambiables, lo que consiguió a través de la normalización y el control de calidad. En un contrato que firmó con Estados Unidos para la fabricación de 10 000 mosquetes, consiguió un precio especial ya que los componentes eran irremplazables.
1881: Frederick W. Taylor
Padre de la dirección científica hizo contribuciones a la sección de personal, planificación y control, y estudio de movimientos y en el campo de la ergonomía. Su enfoque científico del análisis del trabajo diario y de las herramientas empleadas supuso a menudo incrementos de productividad del 400%.
El convencimiento de Taylor llevaron que la dirección debían asumir más responsabilidad en:
1. Asignación de puesto adecuado a los trabajadores
2. Facilitar la formación adecuada
3. Proporcionar métodos adecuados de trabajo y herramientas
4. Establecer incentivos justo por el trabajo que se iba a realizar.
1913: Henry Ford y Charles Sorensen
Crearon el concepto revolucionario de la cadena de montaje donde lo que se movía eran los componentes no los operarios.
El control de calidad es un parte importante en el dirección de operaciones.
1924: Walter Shewhart
Amplio su conocimientos estadísticos llevándole a las bases del muestreo estadístico en el control de calidad.
1950: W. Edwards Deming
Tenía el mismo pensamiento de Taylor que la dirección debía mejorar el entorno de trabajo y procesos para mejorar la calidad.
Seguir progresando con la ayuda de la ingeniería industrial y la dirección científica. Estas disciplinas, junto con la estadística, la dirección de empresas y la economía han contribuido sustancialmente a incrementar la productividad de las empresas.
El diseño de productos y procesos de pende a menudo de las ciencias puras.
Una contribución importante a la Dirección de Operaciones proviene de las ciencias informáticas que ayudan sustancialmente para mejorar la productividad y ayudan a diversificar los bienes y servicios
Para la toma de decisiones la dirección de operación se debe de los conocimientos de dirección de empresas, ciencias informáticas, y en algunas ciencias puras.
CONCENTRACION EN EL COSTE
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