Historia desarrollo y estado actual de la gestión empresarial

HISTORIA, DESARROLLO Y ESTADO ACTUAL DE

LA GESTIÓN EMPRESARIAL

la gestion empresarial han evolucionado en la medida en que la tecnologia y las relaciones de produccion se han vuelto cada vez mas complejas.motivo por el cual la economia tuvo que evolucionar dando lugar a lo que hoy conocemos como una rama mucho mas amplia que administracion, la gestion empresarial lleva cosigo a la gestion por procesos que es una forma contemporanea de administrar un sistema interrrelacionado de procesos empresariales en sustictucion de la administracion tradicional que solo se basaba en la funciones. ahora bien , dentro de la gestion empresarial, existen tendencia modernas que se enfocan principalmente en los procesos, por ejemplo:

el cuadro de mando integral (CMI) que constituye una de las tendencias mas modernas de la getion empresarial que aborda el tema de los procesos y lo relaciona con las competencia del personal de una organizacion. el cuadro de mando integral establece que los primeros factores clave estan relacionados con el factor humano. una mayor implicacion del personal puede favorecer una mejora continua en los procesos de la empresa.

otra tendencia de la gestión empresarial que aborda también ciertos procesos, se conoce como la mejora continua (kaizen en su versión japonesa). esta es otra herramienta desde la cuall se trabajan los procesos y se someten a mejoramiento continuo.

otro metodo de procesos es el modelo sistematico o cientifico de mejora de procesos este ha sido difundido popr todo el mundo por kooru ishikawa. este autor se basa en el recorrido de una serie de pasos o etapas , desde la detencion de un problema o de una posibiladad de mejora, se realiza un estudio en busca de causas , de posibles perfeccionamientos o soluciones, la eleccion de la solucion o un conjunto de soluciones que parecen idoneas.

otra tendencia relacionada con los procesos es la de gestion por conocimiento, es en definitiva, la gestion de los archivos intangibles que generan valor para la organizacion. la mayoria de estos intangibles tienen que ver con procesos relacionados de una u otra forma con la capacitacion , estructuracion y transmision de conocimiento.

la gestion por conocimiento es un concepto dinamico o de flujo . se puede agrgar que es el conjunto de porcesos y sistemas que permiten que el capital intelectual de una organizacion aumnete de forma significativa, mediantela gestion de sus capacidades de resolucion de problemas de forma eficiente. dentro de estos procesos interviene mucho un factor que es la inversion de dar conociemientos , formacion e informacion a las personas y que estas den mejor rendimiento y productividad al capital de una organizacion a este factor se le llama capital humano.

dentro de este factor influyen mucho las competencias

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