Hombre Economicus principal motivación sin importar salud y vida social.

Alumno: José Adrián Martínez García

Materia: Fundamentos de Administración

Carrera: Gestión y Administración de PyMES

Escuelas de la Administración

Unidad 1 Actividad 3

Asesor: Arana Soberanes María Teresa

Estado de México

Octubre 2014

Científica Siglo XX

Principal Autor: Frederick Winslow Taylor.

- Estándares de Rendimiento

o Especialización

o Reagrupación

o Secuenciación

Hombre Economicus principal motivación sin importar salud y vida social.

Clásica 1910 – 1920

Principal Autor: Henri Fayol

Estudio de la estructura, organización y sus interrelaciones.

Organización: Se estudia desde la dirección a la ejecución y del todo a sus partes.

- Principios Flexibles:

o División del trabajo

o Autoridad y responsabilidad

o Disciplina

o Unidad de mando (1 solo jefe)

o Subordinación de los intereses individuales a los generales

o Retribución justa del trabajo

o Línea jerárquica bien definida

o Estabilidad del personal

o Espíritu de equipo

Relaciones Humanos 1930 – 1950

Principal Autor: Elton Mayo

Decisiones Políticas, Económicas y Sociales

- Proceso democratización

- Creación de Sindicatos

- Regulación relaciones laborales por el Estado

- Legislación laboral

- Jornadas Laborales

- Trabajo Insalubre

- Creación del Seguro Social

- Indemnización

Todo limita el abuso del poder

Trabajos factor humano

- Estudios de personalidad

- Factor Emocional

- Incidencia de grupos formales e informales en la productividad

o Del liderazgo

o De la motivación

o De la conformación

o Del trabajo

A pesar de buenas pagas existían conflictos en las instituciones generadas por la falta de motivación o desinterés. Se demuestra que no es suficiente para emprender el fenómeno de las Relaciones.

Sistemática 1950 – 1980

Análisis de las Instituciones y Actividades que no solo son integral si no también interdisciplinaria.

Se funda en el desempeño de un sistema, esté depende del sistema mayor que lo contiene (macrosistema) y del cual forma parte.

Análisis del todo y no de las partes sueltas

Múltiples causas de un efecto. Un efecto puede deberse a varias causas y todo está ligado con la SINERGIA

Neoclásica 1960 – 1980

Principal Autor: Peter Drucker.

Administración: consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo para lograr un objetivo en común.

Búsqueda de resultados concretos.

Principios generales del Administrador

- Planificar

- Organizar

- Dirigir

- Controlar las actividades de la organización.

¿Qué aplicación tiene la Escuela seleccionada para la solución al problema?

La escuela que selecciono es la Neoclásica, recordemos que el problema que tome es el cierre de Mexicana de Aviación.

En principio llevaron una buena organización, llevaban una buena dirección y controlaban a la perfección toda la organización tan es así que a sus trabajadores les pagaban en exceso y los tenían muy contentos. Pero lo que les falto fue una buena planificación ya que no consideraron los riesgos.

Si tan solo hubieran modificado los contratos pagándoles un sueldo razonable y lo demás como bonos

...