Implantación Del Proyecto Los Resultados Cuantificables Fueron

Alcanzar una posición competitiva en plazos de servicio

Disminución del stock medio de almacén en un 34,5%.

Disminución de las mermas en un 27%.

Disponer de información en tiempo real para la toma de decisiones debido a la implantación de un cuadro de mando logístico.

Mejora de los costes de los procesos administrativos de un 23%

Mayor satisfacción de los clientes debido a la mejora en el servicio

Aumento de la satisfacción del equipo humano gracias a tener procesos colaborativos, claramente definidos, comunicados e implantados.

Todas estas mejoras, conseguidas con un retorno de la inversión muy interesante permitieron a la empresa recuperar su posición de liderazgo en su sector.

Área de Almacenes (materias primas, productos terminados y repuestos)

• Se visualiza una descuidada organización de los materiales almacenados, sin rotulaciones ni secuencia establecida para su ordenamiento, problemas de limpieza, orden.

• Se denotaron materiales iguales físicamente con diferentes códigos y ubicaciones.

• El valor del inventario se ha aumentado en los últimos 5 años, desde USD8000,000 hasta hoy día en USD$3MMM. Lo cual no se respalda con inversión de nuevas maquinarias durante este periodo.

• La administración general de los inventarios está en manos del jefe de planta.

• Se encontró una fuerza laboral dispersa, sin lineamientos claros de lo que deben hacer día con día. Solo indicaron que ellos esperan las indicaciones del jefe para dirigirse a realizarla.

• No se realizan inventarios periódicos, por lo que se desconoce el nivel de confiabilidad del los inventarios.

...