Implantación Del Proyecto Los Resultados Cuantificables Fueron
Enviado por parzito • 13 de Febrero de 2015 • 229 Palabras (1 Páginas) • 315 Visitas
Alcanzar una posición competitiva en plazos de servicio
Disminución del stock medio de almacén en un 34,5%.
Disminución de las mermas en un 27%.
Disponer de información en tiempo real para la toma de decisiones debido a la implantación de un cuadro de mando logístico.
Mejora de los costes de los procesos administrativos de un 23%
Mayor satisfacción de los clientes debido a la mejora en el servicio
Aumento de la satisfacción del equipo humano gracias a tener procesos colaborativos, claramente definidos, comunicados e implantados.
Todas estas mejoras, conseguidas con un retorno de la inversión muy interesante permitieron a la empresa recuperar su posición de liderazgo en su sector.
Área de Almacenes (materias primas, productos terminados y repuestos)
• Se visualiza una descuidada organización de los materiales almacenados, sin rotulaciones ni secuencia establecida para su ordenamiento, problemas de limpieza, orden.
• Se denotaron materiales iguales físicamente con diferentes códigos y ubicaciones.
• El valor del inventario se ha aumentado en los últimos 5 años, desde USD8000,000 hasta hoy día en USD$3MMM. Lo cual no se respalda con inversión de nuevas maquinarias durante este periodo.
• La administración general de los inventarios está en manos del jefe de planta.
• Se encontró una fuerza laboral dispersa, sin lineamientos claros de lo que deben hacer día con día. Solo indicaron que ellos esperan las indicaciones del jefe para dirigirse a realizarla.
• No se realizan inventarios periódicos, por lo que se desconoce el nivel de confiabilidad del los inventarios.
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