Implementación de estrategias
Enviado por Jhonaa • 5 de Mayo de 2013 • 273 Palabras (2 Páginas) • 266 Visitas
4.3.1 Implementación de estrategias
Aspectos administrativos
El proceso de la administración estratégica no termina cuando la empresa decide qué estrategia o estrategias se han
de adoptar. La estrategia ideada se debe traducir en estrategia implantada. Esta traducción resulta mucho más fácil si
los gerentes y los empleados de la empresa entienden el negocio, y se han comprometido a contribuir en el éxito de la
empresa.
Naturaleza de la implementación de estrategias
La buena formulación de estrategias no garantiza su buena implementación. La implementación de las estrategias
difiere de la formulación de las estrategias en varios puntos fundamentales.
La formulación y la implementación de las estrategias se pueden contrastar de esta manera:
FORMULAR ESTRATEGIAS IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS
Es colocar a las fuerzas en sus posiciones antes de
entrar en acción
Es administrar las fuerzas durante la acción
Es concentrarse en la eficacia Es concentrarse en la eficiencia
Es un proceso primordialmente intelectual Es un proceso primordialmente operativo
Requiere capacidades intuitivas y analíticas sólidas Requiere capacidades especiales para la motivación
y el liderazgo
Requiere que se coordinen unas cuantas personas Requiere que se coordine a muchas personas
ACTIVIDADES PARA LA IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS
Alterar territorios de ventas
Añadir departamentos nuevos
Cerrar instalaciones
Contratar empleados nuevos
Cambiar la estrategia de precios
Preparar supuestos financieros
Elaborar prestaciones nuevas para los empleados
Establecer procedimientos para el control de costos
Modificar las estrategias de la publicidad
Construir instalaciones nuevas
Capacitar a los nuevos empleados
Transferir a los gerentes de una división a otra
Crear
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