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Enviado por   •  15 de Septiembre de 2014  •  561 Palabras (3 Páginas)  •  119 Visitas

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Puesto: Jefe Administrativo corporativo de transportes.

Actividades: Elaborar indicadores de combustibles, mantenimiento, faltantes, gastos directos, Elaborar estrategias para optimizar los recursos al máximo, dar seguimiento, documentar y medir los resultados arrojados por las estrategias implementadas, supervisar todas las actividades del personal de rastreo, llevar cabo una administración eficiente de los recursos económicos, controlando los gastos, elaboración de procedimientos de la parte administrativa del área de transportes, revisión de nomina de operadores, elaboración de presupuesto anual de operaciones, asistir a conductores del grupo que se vean involucrados en algún accidente de tránsito, trasladándose al lugar de los hechos y asegurándose de que se llegue a un acuerdo entre las partes involucradas en los mejores términos, en los siniestros donde se llegue a instancias legales que afecten al equipo pesado y conductores de la empresa y resolver las situaciones de manera eficiente en el menor tiempo posible y apegado a derecho, elaboración análisis de rentabilidad. Todo lo anterior se realizaba para 4 empresas de transportes: JAT, TRAMASA, Tiny y Tiny Pack.

Lala Mazatlán SA de CV (2003-2008)

Puesto4: Usuario Funcional de SAP Modulo Logística (1año)

Actividades: configuración en la parte funcional de MM, realización de Manuales para la implementación y manejo de SAP en el área de logística, capacitación para 500 usuarios, 150 súper usuarios y 70 gerentes de área para el manejo de SAP en los departamentos de Almacen de producto terminado, compras, almacen de materiales, producción, transportes, y administración de inventarios, realización de Frices, pruebas integrales y validación de desarrollos ABAP para el departamento de producto terminado, Soporte a nivel nacional para el área de logística durante y después del go-live.

Puesto3: Líder de Proyectos (1 año)

Actividades: Análisis, planeación, administración y mejora continúa de proyectos en el área de logística, con la metodología 6 Sigma, para la reducción de costos y pérdidas para la empresa, formación de equipos de trabajo con gerentes y supervisores, reingeniería de procesos, creación y documentación de procesos operativos y de control para la reducción de costos.

Puesto2: Planeador de abastecimiento (1 año)

Actividades: Planeación de la producción para el abastecimiento de 15 centros de distribución ubicados en norte de Nayarit, Sinaloa, Sonora, B.C. Sur y B.C. Norte, así como también la planificación de pedidos a plantas filiales de Monterrey y Guadalajara y México para el abastecimientos de productos que

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