Insentivos

Presentación

En la actualidad, el desarrollo de las empresas es un tanto complicado y requiere que se desarrollen distintas estrategias y sistemas que ayuden a mejorar tanto la productividad, el desempeño y la calidad de los procesos, los productos o servicios que ofrecen y principalmente de los trabajadores, los cuales son un pilar de suma importancia para que se lleven a cabo todas y cada una de las actividades de las empresas.

Ahora bien se sabe que cada trabajador tiene un sueldo que debe de satisfacer las necesidades básicas, pero como se puede mejorar tanto este sueldo como la productividad de las empresas, y es lo que nos interesa en esta presente investigación, que a través de los llamados incentivos se busca conocer cómo es que estos elementos ayudan a incrementar tanto el desempeño y la buena productividad de los empleados.

Así podemos decir que estaremos tratando un tema de gran importancia, pues los incentivos a la productividad juegan un papel importante para promover la competitividad de la economía de cada ente, mejorar la sustentabilidad, así como preservar y ampliar el empleo e incrementar los ingresos de los trabajadores.

Objetivos

Objetivo General:

Conocer cuál es la influencia de los incentivos sobre la productividad laboral de los empleados de las industrias y empresas de la región de Santiago Tianguistenco.

Objetivos específicos:

1. Definir las diferencias que hay entre incentivos, salarios y sueldos.

2. Identificar cuáles son los principales incentivos que se dan a los trabajadores.

3. Identificar cuáles son y cómo se dan los pagos de los incentivos.

4. Conocer cuáles son los indicadores de productividad a considerar para otorgar los distintos incentivos.

Antecedentes

La sobrevivencia y éxito de las compañías depende de las utilidades que obtienen. Sin utilidades, las compañías no pueden atraer a los inversionistas y al capital necesario para continuar siendo competitivos. Por ende, una compañía no puede pagar a sus trabajadores más de lo que éstos aportan, mediante su productividad.

Cuando el nivel de compensaciones empieza a exceder el de la productividad (por ejemplo, debido a extremas presiones sindicales), para no cerrar, la compañía no tiene más remedio que volver a diseñar los puestos en forma más eficaz, capacitar a nuevos trabajadores para aumentar la oferta de trabajo, automatizarse y procurar por todos los medios el restablecimiento de un clima de confianza y cooperación.

La Productividad Laboral es el resultado de un sistema inteligente que permite a las personas en un centro de trabajo, optimizar la aportación de todos los recursos materiales, financieros y tecnológicos que concurren en la empresa, para producir bienes y/o servicios con el fin de promover la competitividad de la economía nacional, mejorar la sustentabilidad de la empresa, así como preservar y ampliar el empleo y la planta productiva nacional e incrementar los ingresos de los trabajadores.

SISTEMA DE REMUNERACIÓN

Existen tres tipos de sistemas de remuneración, que en líneas generales son utilizados, con las modificaciones del caso en particular:

Salario por Tiempo Fijo:

Se le paga al personal de la organización un salario fijo, mensual, semanal o quincenal, independiente de cualquier otro tipo de premio, gratificación, viático, etc., conforme a lo establecido por la ley de contrato de trabajo (salario mínimo vital y móvil).

Basado en la producción:

El segundo sistema, es el pago por productividad. Con el plan de producción por hora, se recompensa al empleado por medio de un porcentaje de salario como premio, que equivale al porcentaje en que su desempeño superó el nivel de producción.

Destajo

Es el tipo de plan de incentivos más antiguo, los ingresos están directamente vinculados con lo que el trabajador realiza, pues se paga una " tarifa por pieza", por cada unidad que produce.

El desarrollo de un plan de pago por pieza que funcione requiere la valuación del puesto. La valuación del puesto permite asignar una tarifa salarial por hora al puesto en cuestión, pero el elemento esencial en la planeación del pago por pieza es el nivel de producción. Los niveles se plantean en términos de un número normal de minutos por unidad o un número promedio de unidades por hora.

Justificación

En la actualidad hay un sin fin de temas políticos, sociales y económicos que preocupan a la población pues de algunos o de la mayoría de estos dependen en gran parte varios de los elementos que se necesitan para llevar una vida “digna” y en la que se puedan cubrir todas y cada una de las necesidades humanas, como lo son el alimentarse, el vestir, estudiar etc.

Y uno de ellos lo constituye el ya mencionado tema de que si los salarios y las remuneraciones a los trabajadores son suficientes para que estos trabajadores puedan cubrir sus necesidades básicas y si es que estos salarios se deben complementar con incentivos que ayuden a incrementar el gusto y al amor hacia el trabajo.

Por ello la presente investigación se centra en el estudiar cual es la importancia de dar incentivos a los trabajadores que son más competitivos, más productivos y que tienen un mejor y un buen desempeño de sus actividades laborales; además de que con ello se está analizando como es que estas estrategias ayudan a que el desarrollo económico tanto de las empresas como de los trabajadores vaya conllevando un crecimiento paulatino.

Por otra parte se pretende conocer cómo es que al incentivar la labor de los trabajadores, estos comienzan a tener un cambio significativo tanto físico, emocional y social, pues al ellos saber que se les reconoce su gran trabajo, comienzan a tener cambios significativos en su desempeño, en sus actitudes y sobre todo en su productividad y esto es de vital importancia, pues la principal fuente de desarrollo de las empresas son sus trabajadores y si estos realizan bien su trabajo la empresa comienza a tener un ascenso en su desarrollo económico y por ende a los trabajadores se les remunerara aun mejor.

Por lo tanto la presente investigación es un importante paso para dar a conocer a gerentes, directivos y porque no a los dueños de las empresas el papel tan importante que es el de otorgar incentivos a la productividad laboral, pues con ello el desarrollo tanto de empresa como del trabajador se llevaran de la mano hacia el progreso que tanto se anhela.

MARCO TEORICO

Un incentivo es un elemento importante en el comportamiento motivado, consiste en premiar y reforzar el motivo mediante una recompensa. Los estímulos externos poseen valor motivacional, optimizan el placer y reducen el dolor. Los incentivos más comunes son el dinero, el reconocimiento social, la alabanza, el aplauso, etc. Estas teorías explican el valor motivador de los incentivos independientemente de su valor homeostático para reducir una necesidad fisiológica o un impulso.

Los estudios demuestran que si la persona recibe la recompensa de inmediato, el efecto sería mayor, y disminuye a medida que la duración se alarga. La combinación repetitiva de acción-recompensa puede causar que la acción se convierta en hábito. La motivación viene de dos fuentes: uno mismo, y otras personas. Estas dos fuentes se llaman motivación intrínseca y motivación extrínseca, respectivamente. La aplicación de técnicas adecuadas de motivación puede ser mucho más difícil de lo que parece.

La Teoría de la Compatibilidad de Incentivos

Leonid (Leo) Hurwicz (Moscú, 21 de agosto de 1917, Minneapolis, 24 de junio de 2008). La Teoría de la Compatibilidad de Incentivos, desarrollada por Hurwicz, cambió el modo en que los economistas piensan acerca de los resultados, explicando por qué las economías de planificación central pueden fallar y cómo los incentivos individuales pueden constituir una gran diferencia a la hora de tomar decisiones. Este concepto de compatibilidad de incentivos alude a un proceso en el que todos los participantes salen beneficiados cuando revelan de forma honesta las informaciones privadas que se les solicitan. Ha sido de especial utilidad para comprender las situaciones de información asimétrica y para diseñar mecanismos (como las stock options) que permitan compatibilizar los intereses de los propietarios y los gerentes de las empresas.

Teoría de los incentivos: el imán de la motivación.

Cuando traen a la mesa un apetitoso postre después de un abundante cene, la atracción que sentimos tiene poco o nada que ver con pulsiones internas o con el mantenimiento de la excitación. En lugar de ello, si decidimos comer el postre semejante comportamiento está motivado por el estimulo externo que representa el postre, el cual actúa como recompensa anticipada. Esta recompensa, en términos motivacionales, es un incentivo.

La teoría de los incentivos trata de explicar por el comportamiento no siempre está motivada por una necesidad interna, tal como el deseo de reducir las pulsiones o de conservar un óptimo nivel de excitación. En lugar de centrarse en factores internos, la teoría de los incentivos explica la motivación con base en la naturaleza de los

...