Intalaciones Electricas

ACTIVIDADES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO

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1. Asambleas

2. Tomar propuestas

3. Reporte de evaluaciones

4. Instalar el mural de actividades inesperadas

5. Elaboración de acuerdos y agenda con otras compañías acerca de cursos para personal

6. Cursos motivacionales

Desarrollo del caso

Empresa: “PURIFICADORA LA GOTA AZUL”

Áreas: Gerencia, Área de embotellamiento, Ventas de campo,

Esta empresa se dedica a embotellar agua, la cual esta compuesta por varias áreas y varios turnos, cada turno tiene su jefe.

El gerente de la embotelladora ha decidido reunir a los jefes de cada turno, para exponer los problemas que se presentan dentro de la empresa y buscar soluciones; para esto tendrá que desarrollar un plan para aprovechar el tiempo de manera efectiva, así como mejorar la comunicación entre departamentos.

Para que una empresa pueda tener éxito es necesario tomar decisiones, además, no solo depende tanto de estrategias y técnicas sino de una buena organización, (personal, comunicación, tiempo).

Al tener el control de la organización permite exponer las debilidades y errores y de esta manera rectificarlos para que ya no se vuelvan a repetir.

ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA PLANIFICACION DE USO DEL TIEMPO

OBJETIVOS:

Cambiar el modelo de organización: “lineo-funcional”

METAS:

o Asimilar los tiempos y movimientos de las actividades

o Obtener una constante comunicación con todo el personal de la empresa.

o Determinar y fijar mandos de autoridad a los supervisores

HOLGURAS:

Semana para realizar cursos

MATRIZ DE ADMINISTRACION DEL TIEMPO

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URGENTE NO URGENTE

Informar rápidamente las decisiones de la gerencia además de por escrito La asistencia a cursos

Evaluaciones diarias

Reconocimiento social

Estímulos salariales y por producción

Mandar por correo los reporte de las evaluaciones

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