Integracion De Una Empresa

INTEGRACION

CONCEPTO:

Es obtener y articularlos elementos materiales y humanos necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.

PRINCIPIOS DE LA INTEGRACION:

1- El hombre adecuado para el puesto adecuado

2- De la provisión de elementos administrativos.

3- De la importancia de la introducción adecuada.

PRINCIPIOS DE LA INTEGRACION DE COSAS:

1- Carácter administrativo de esta integración

2- Abastecimiento oportuno

3- Instalación y mantenimiento

4- Delegación y control

ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA

TIPOS DE RECURSOS:

. Físicos: Son los recursos, propios y ajenos, de carácter económico y monetario que la empresa requiere para el desarrollo de sus actividades.

a) Dinero en efectivo

b) Aportaciones de los socios (acciones)

c) Utilidades

FINANCIEROS:

a) Prestamos de acreedores y proveedores

b) Créditos bancarios o privados

c) Emisión de valores (bonos, cedulas, etc.

INTANGIBLES: No se perciben fácilmente

a) Reputación

b) Tecnología

c) Cultura

HUMANOS: Conjunto de empleados y colaboradores que trabajan en una empresa u organización.

a) Conocimiento

b) Comunicación

c) Motivación

Según la función que desempeñes y el nivel jerárquico en que se encuentren dentro de la organización, pueden ser:

- Obreros

- Oficinistas

- Técnicos

- Ejecutivos

- Directores

REGLAS Y TECNICAS DE LA INTEGRACION:

RECLUTAMIENTO: Tiene por objeto hacer, de personas totalmente extrañas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella, tanto haciéndolos conocidos a la misma, como despertando el interés necesario.

SELECCIÓN: Tiene por objeto escoger, entre los distintos candidatos, aquellos que para cada puesto concreto sean los mas aptos, de acuerdo con el principio anunciado antes.

DE LA INTRODUCCION:

A) Suele llevarse a cabo en el departamento del personal: en él se hace firmar al solicitante el contrato del trabajo respetivo, se hacen las anotaciones necesarias en los registros, se toma su filiación, etc.

B) Se hará un explicación detallada de su trabajo, a base del puesto.

DEL DESARROLLO: Todo elemento que ingresa a una empresa, necesita recibir un desarrollo de la aptitudes y capacidades que posea, para adaptarlo exactamente a lo que el puesto va a requerir de él.

LOS PROBLEMAS QUE SE ENFRENTAN AL INTEGRAR LOS RECURSOS HUMANOS:

¿Cómo integrar las necesidades personales con las metas de organización?

Debemos entender por qué y para que trabajan nuestros empleados, ¿qué es lo que los impulsó y así sus necesidades? Corresponden positivamente con las de la empresa para poder servirnos de ellas.

¿Cómo distribuir el poder y la autoridad?

Las metas de la empresa solo podrán alcanzarse si contamos con personal comprometido, motivado e identificado con la institución.

LOS 4 NIVELES DEL SISTEMA DE LIKERT

Sistema 1: autoritario-coercitivo

Sistema 2: autoritario-benévolo

Sistema 3: consultivo.

Sistema 4: participativo o de grupo.

¿Cómo desarrollar mecanismos capaces de reducir conflictos internos?

La relación individuo-organización no es siempre cooperativa y satisfactoria; muchas veces es tensa y conflictiva.

¿Cómo asegurar una adaptación eficaz a los cambios en el ambiente?

Los seres humanos están obligados a adaptarse continuamente a una gran variedad de situaciones para satisfacer sus necesidades y mantener un equilibrio emocional.

¿Cómo asegurar vitalidad y crecimiento para prevenir la decadencia de la organización?

Las empresas que cobraran la relevancia en

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