Empresas De Integracion Vertical

Empresas con integración vertical

1.- Amazon.com

Amazon.com se integró verticalmente hacia atrás cuando se convirtió no sólo en un vendedor, sino también en un editor de libros. Como vendedor de libros, Amazon.com los compra de diversos proveedores, como las empresas editoriales. Al convertirse en editorial, ha integrado en su negocio el papel de proveedor y puede vender los libros que su propia editorial pública.

2.- Starbucks

Starbucks es mejor conocida como una cadena de tiendas de café. Como tal, tiene varios proveedores e insumos, compra los granos para hacer café y tazas personalizadas y productos para vender en sus tiendas. Starbucks se integró verticalmente hacia atrás, cuando compró una finca de café en China, ya que normalmente tendría que comprar granos de café de un proveedor.

3.- Carnegie

Uno de los ejemplos más antiguos, más grandes y famosos de la integración vertical era la compañía de acero Carnegie. La compañía controla no sólo las fábricas donde se hizo el acero, sino también las minas de donde se extraía el mineral de hierro, las minas de carbón que suministran el carbón, los barcos que transportaban el mineral de hierro y los ferrocarriles que transportaban el carbón a la fábrica, los hornos de coque donde se cocinó el carbón, etc. La empresa también se centraron en gran medida en el desarrollo del talento interno de abajo hacia arriba, en lugar de importarlo de otras compañías. Más tarde, Carnegie incluso creó un instituto de enseñanza superior para enseñar los procesos de acero para la próxima generación.

4.- Apple

Apple Inc. ha sido catalogado como un ejemplo de integración vertical, específicamente con muchos elementos del ecosistema para el iPhone y el iPad, donde controlan el procesador, el hardware y el software. Propio hardware no suele ser fabricado por Apple, pero se subcontrata a fabricantes contratistas como Foxconn y Pegatron que fabrican productos de marca de Apple para sus especificaciones. Tiendas de Apple minoristas venden su propio hardware, software y servicios directamente a los consumidores.

5.- Indio reliance industries

La petroquímica gigante indio Reliance Industries ha integrado de nuevo en las fibras de poliéster de textiles y más en la petroquímica, empezando por Dhirubhai Ambani. La dependencia ha entrado en el sector de petróleo y gas natural, junto con el sector minorista. La dependencia cuenta ahora con una cartera completa de productos verticales de producción de petróleo y gas, refinación, petroquímica, las prendas sintéticas y puntos de venta.

6.- Napster

Algunas personas creen que la mejor manera de sobrevivir en la industria de grabación musical en el entorno post-Napster es la integración vertical. La idea sería integrar la compañía discográfica con la emisora de radio en mercados locales. Esto permitiría a la marca producir música de forma más barata (porque muchos de los elementos que hacen cara la producción se deben a los innecesarios altos niveles de producción impuestos por las emisoras de radio y el sistema de pago). También aseguraría que la compañía de discos entendiera mejor los requerimientos de los oyentes. La esperanza sería que cualquier cosa que la marca de discos pusiera, dando por hecho que los hábitos y sistema de distribución no han cambiado, sería seguramente un éxito.

7.- Sandoz

El año pasado, Sandoz -la unidad de medicamentos genéricos del laboratorio suizo Novartis, con sede en Austria- realizó la compra de Amifarma, empresa especializada en la producción de antibióticos y que en los últimos años fue su proveedor. Con esta compra, la empresa adquiere tecnología que le permitirá expandir sus productos y servicios en el mercado mundial de antibióticos.

8.- Courver corp

En agosto de 2000, Courier Corp -empresa encargada de la impresión

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