Introducción Al Análisis De Sistemas

A) A) Organizaciones

1.-Indagar en internet sobre los siguientes conceptos, realizando para cada uno de ellos un mapa conceptual

a) Tipos de Organizaciones:

Clasificación de Organizaciones

Lucrativas Por producto Bienes

Servicios

Por tamaño Microempresas

Grandes

Medianas

Pequeñas

Por alcance o Regional

espacio Local

Multinacional

Por origen de Privadas

capital Publicas

Del Estado

Mixtas

Sector Económico Primario

Secundario

Terciario

Sector Jurídico Anónima

Cooperativa

S.R.L.

Sin fines de lucro Finalidad Social o de Política Ministerios

Dptos. Administrativos

Municipios

Tradición Ejércitos

Iglesias

Servicios gubernamentales ONG

Clubes

Asociaciones

b) Niveles de autoridad y responsabilidad:

GERENTE

S.G. VENTAS S.G. FINANCIERO S.G. PERSONAL

S.G.PRODUCCION

J. PLANTA

CAPATAZ

SECRETARIO

c) Organigramas Organizacionales:

Organigramas

Sirven para La división de funciones.

Los niveles jerárquicos.

Las líneas de autoridades y responsabilidades.

Los canales formales de comunicación.

Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc.

Las reacciones existentes entre los diversos puestos de la empresa en

cada departamento o sección.

Requisitos Deben ser muy claros, o sea, que no contengan un numero excesivo de

cuadros y de puestos.

No deben comprender a los trabajadores o empleados.

Deben contener nombre de funciones y no de personas.

Ventajas Solo muestra relaciones formales de autoridad y omite las múltiples

relaciones importantes informales que se encuentran en una empresa

típicamente organizada.

Muestra también las relaciones importantes de línea o formales.

Tipos de organigramas Verticales: representan la estructura jerárquica, desde arriba

hacia abajo.

Horizontales: representa la estructura organizaciones desde

izquierda a derecha.

Mixtos: es la combinación de la vertical y horizontal.

Circulares: representan los niveles jerárquicos mediante círculos

concéntricos desde dentro o afuera y orden de importancia.

Escalar: consiste en señalar con diferente sangría en el margen

izquierdo los diferentes niveles jerárquicos.

Generales: muestra la organización completa, dada una vista

Panorámica de todas las relaciones entre las divisiones y deptos.

Suplementarios: se emplean para mostrar una parte de la

estructura organizativa en forma mas detallada.

Analíticos: son muy específicos, con información detallada,

llegando a completarse con datos anexos.

Específicos: representan la organización de un departamento o

sección de una empresa.

Diagrama de flujo vertical: destaca la secuencia de la rutina y es

muy útil para armar una rutina o procedimiento para ayudar en

la capacitación del personal y para realizar el trabajo.

Diagrama de flujo horizontal: destaca a las personas u

organismos que participas en una determinada rutina o

procedimiento.

Diagrama de flujos de bloques: representa la rutina a través de

una secuencia de bloques, cada cual con su significado y

encadenados entre si.

2.- Considere las siguientes organizaciones:

• Inmobiliaria

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