JUST IN TIME SARR

JUST IN TIME

La esencia operativa del Just in Time es producir lo que se necesita, cuando se necesita, donde se necesita, así como adquirir la materia prima que se necesita para transformarla en un producto o bien brindar en un servicio, por lo tanto evita el tener altos niveles de inventarios y altos costos.

El JIT tiene tres conceptos fundamentales a considerar para su aplicación:

Shojinka: Que se refiere a la flexibilidad que se debe tener en el trabajo.

Solfuku: Hace referencia a la participación de los trabajadores.

Jidoka: Este punto representa el autocontrol de la producción.

Un punto clave para que las empresas lleven a cabo una aplicación del JIT y sus conceptos fundamentales, es que debe existir una coordinación y compromiso de todos los departamentos y cargos de la organización, y también por medio de la participación activa de los empleados que laboran principalmente en el área de producción, por lo tanto, para un efectivo funcionamiento del JIT se necesita un programa de información sea fácil de entender para parte de los trabajadores, para esto se emplean un sistema de información llamado tarjetas Kanban, que se divide en dos tipos de tarjetas, las primeras que son empleadas para el transporte de material que indica la cantidad a recoger por siguiente proceso y la segunda para la cantidad a producir por el proceso anterior. Un aspecto muy importante para que se obtenga el éxito deseado con la implementación JIT es la mejora continua (Kaizen), es decir, se necesita de una constancia en la aplicación de mejoras de los procesos y nunca pensar que ya no se puede mejorar más.

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