La Economia De Hoy

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Mayo, 2013

ÍNDICE

Pág.

Introducción 3

TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN 4

Historia 4

SEIS FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA (Según Fayol) 5

Administración 5

Principios generales de la administración según Fayol 6

Diferencia entre organización y dirección 8

La Organización Como función Administrativa 9

Fayol con respecto a la aplicación de sus principios 10

Cualidades Del Administrador Respecto al Enfoque de Fayol 13

Conclusión 14

Bibliografía 15

INTRODUCCIÓN

Fayol hacía hincapié en la diferencia entre la administración y organización. Explicaba que la administración es un todo del cual la organización es una de las partes. Su concepto amplio y comprensivo de la administración como un conjunto de procesos estrechamente relacionados y unificados incluye aspectos que la organización por si sola no abarcaría. La organización se refiere solamente al establecimiento de la estructura y de la forma, es estática y limitada.

Henry Fayol siempre afirmó que su éxito se debía no sólo a sus cualidades personales, sino también a los métodos que empleaba. Se enfocó siempre en el gobierno de la empresa e hizo de la administración una teoría con pasos a seguir.

Por consiguiente existe una proporcionalidad de las funciones administrativas, es decir que se reparten por todos los niveles de la jerarquía de la empresa y no son privativas de la alta dirección. A medida que se desciende en la escala jerárquica aumenta la proporción de las otras funciones de la empresa y, a medida que asciende, aumenta la extensión y el volumen de las funciones administrativas.

TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

Historia

La teoría clásica de la administración (1800 a 1900 Aprox.), a cambio de la Científica, eficiencia a través de la racionalización del trabajo del obrero, se caracterizó por el énfasis y la importancia dada en la estructura y la organización que debe tener una empresa para lograr la eficiencia.

Como es de notar, en las dos teorías el objetivo común era el de lograr la eficiencia y productividad.

En la escuela científica prima el trabajo individual, en la escuela clásica, por lo contrario, se parte de un todo organizacional y su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, éstas últimas se pueden distinguir e identificar como departamentos, secciones, ó simplemente personas, es decir se hace presente la división y especialización del trabajo formando así de labor individual la parte fundamental de un todo u objetivo general.

La teoría clásica argumentaba que con los conocimientos científicos y con una metodología adecuada y encaminada a la gerencia, se podían obtener excelentes resultados.

Para demostrar esto y aumentar sus bases de conocimiento sobre la gerencia, Fayol mencionó las Seis Funciones Básicas de la Empresa, demostrando así su participación y respaldo a la División y Especialización del Trabajo partiendo de lo individual como parte de un todo, y un todo para lograr los objetivos.

SEIS FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA (Según Fayol):

• Funciones Técnicas: Las relacionadas con la producción de Bienes ó Servicios de la Empresa.

• Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra y venta ó intercambio del bien ó servicio.

• Funciones Financieras: Relacionada con la búsqueda y gerencia de capitales.

• Funciones de Seguridad: Relacionada con la preservación y protección de los bienes y personal de la empresa.

• Funciones Contables: Relacionada con el contrato de los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.

• Funciones Administrativas: Relacionada con la investigación por parte de la dirección y correlación de las cinco funciones anteriores.

Esta última (La Administración), coordina y sincroniza las otras funciones y siempre estará encima de ellas.

Ninguna de esas funciones anteriores tiene la capacidad de organizar y coordinar esfuerzos individuales y armonizar sus acciones. Dicha atribución constituye otra actividad la cual se ha denominado como Administración.

Administración

Fayol define la Administración como el acto de:

• Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción

• Organizar: Constituir tanto la estructura material como social de la empresa.

• Dirigir: Guiar y Orientar al personal

• Coordinar: Enlazar, unir, armonizar todos los actos y los esfuerzos colectivos

• Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas

Fayol define la administración según la siguiente estructura jerárquica, y afirma que la administración no es una función estática, exclusiva para la alta jerarquía, si no que es una función que se disminuye de manera proporcional entre la estructura jerárquica; a medida en que se desciende, aumenta la proporción de otras funciones, y a medida en que se asciende, aumenta la administración.

Niveles Jerárquicos:

• Planear Mas Alto

• Organizar

• Dirigir

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