La Lógica De La Reciprocidad

THE LOGIC OF RECIPROCITY

La lógica de la reciprocidad : La confianza , la acción colectiva y la Ley

1 . introducción

La lógica de la Colectiva Acción1 ha suministrado durante décadas la lógica de análisis de políticas públicas . En esta aplicación pionera de la teoría de la elección pública , Mancur Olson se punza con elegancia la premisa - que comparten una amplia variedad de teorías políticas - que los individuos se puede esperar que actuar de manera coherente con los intereses de los grupos a los que pertenecen . Enviados -Ab incentivos impuestas externamente , individuos riqueza maximizando , él argumentaba , rara vez se encuentra en su interés de contribuir a los bienes que benefician al grupo como un todo, sino más bien se " viajó gratis" a las contribuciones que los otros miembros del grupo hacer . Como resultado , muy pocos individuos contribui -

ute lo suficiente, y el bienestar del grupo se suffer.2 Estas son las premisas que dominan el análisis de la política pública y la política pública en última instancia, a través de una serie de dominios reguladores - de la recaudación de impuestos a la conservación del medio ambiente , de la policía a nivel de calle a vigilancia de la inter -net .

Pero como una gran cantidad de evidencia de las ciencias sociales ( muchos de ellos aparecen en este volumen en otro lugar ), ahora deja claro , lógica de Olson es falsa. En los entornos de acción colectiva , las personas no adoptan una postura calcular materialmente , sino más bien en una más rica, más emocionalmente matizada uno recíproco. Cuando perciben que los demás se comportan de forma cooperativa , los individuos son movidos por el honor , el altruismo y disposiciones como la de contribuir a los bienes públicos , incluso sin el incentivo de los estímulos materiales . Cuando , en contraste , que perciben que los demás están eludiendo o aprovecharse de ellos de otro modo , los individuos son movidos por el resentimiento y el orgullo de tomar represalias . En esa circunstancia , se retendrán las formas beneficiosas de cooperación aún

si con ello los expone a importantes disadvantage.3 materiales

* Profesor de la Facultad de Derecho de Yale.

1 Véase Mancur Olson, La lógica de la acción colectiva ( 1965). 2 Véase id. en 1-2.

3 Véase Herbert Gintis , Samuel Bowles, Robert Boyd, y Ernst Fehr , An Empirical y examen analítico de los sentimientos morales , el capítulo 1 de este volumen ; Ernst Fehr y Simon Gächter , la reciprocidad y la Economía: las implicaciones económicas del Homo Recip - rocans , 42 Euro . Econ. Rev. 845 (1998) ; Ernst Fehr y Urs Fischbacher , La Economía de Reciprocidad , en el capítulo 5 , de este volumen.



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Esta foto comportamiento realista de la motivación humana sugiere no sólo una explicación alternativa de que surjan problemas de acción colectiva , sino también un programa alternativo para la solución de (o simplemente evitando ) a través de la ley. Mientras que la lógica convencional de la acción colectiva aconseja la creación de incentivos externos apropiados , la nueva lógica de la reciprocidad sugiere la importancia de promover la confianza. Las personas que tienen fe en la voluntad de los otros a contribuir su parte justa responderán voluntariamente en especie. La cooperación espontánea de este tipo , por otra parte , engendra incluso más de lo mismo , como individuos observan otras que contribuyen a bienes públicos y se mueven a corresponder. En este ambiente auto-sostenible de la confianza , la confianza en los sistemas de incentivos costosos se hace menos necesario. Por la misma razón , las personas que carecen de fe en sus semejantes pueden ser ex - esperado para resistir contribuir a los bienes públicos , la inducción de otros más para con - aguantar la cooperación como forma de represalia . En este auto-sostenible en atmósfera de desconfianza , es probable que sean ineficaces en la promoción de conductas deseables incluso fuertes ( y costosos ) incentivos regulatorios .

De hecho , este tipo de incentivos pueden también socavar las condiciones de confianza necesarias para contener los problemas de acción colectiva en jaque. Llamativas vuelve a las salas y los castigos pueden implican que otros no están dispuestos a cooperar voluntariamente , un mensaje que debilita previsiblemente compromiso de los individuos para contribuir a los bienes públicos . Además , los sistemas de incentivos tienden a enmascarar el grado en que los individuos están dispuestos a contribuir a los bienes públicos de forma voluntaria , debilitando así la tendencia observable de cooperación para generar la cooperación recíproca por otros. En pocas palabras, los incentivos materiales ing manipulat - no sólo puede ser una estrategia regulatoria ineficiente para resolver los problemas de acción colectiva , sino que a menudo puede ser una auto-derrota uno .

En este capítulo se elaborará sobre y aplicar estas afirmaciones. Se inicia mediante la destilación de la literatura reciprocidad un conjunto de dinámicas de comportamiento de la sociedad los problemas de acción colectiva - perti nente . A continuación, muestra cómo estas dinámicas se pueden usar para analizar y mejorar la formulación de políticas en diversos ámbitos normativos , con un énfasis particular en el cumplimiento tributario , el emplazamiento de las instalaciones nocivas , y la vigilancia de la delincuencia callejera .

2 . La lógica de la reciprocidad

Aceptado por décadas en una combinación de la fe y la anécdota , las premisas de la teoría convencional de la acción colectiva tienen sólo re- cientemente ha sometido a examen empírico sostenida y rigurosa. Esta investigación sugiere una " teoría de la reciprocidad " alternativa que difiere

LA LÓGICA DE RECIPROCIDAD 3 desde la posición convencional en cuatro aspectos importantes , cada uno de los cuales

merece una atención específica.

 FIGURA 1

Dos teorías de la acción colectiva

Teoría Reciprocidad teoría convencional

 maximizadores de riqueza

Reciprocadores emocionales / morales

Unique equlibrium

equilibrios múltiples

Incentivos

confianza

homogéneo

heterogéneo

Agentes CollectiveBehavior promoción de la cooperación

Variabilidad de Preferencias

Agentes : Riqueza maximizadores vs emocionales reciprocadores / morales

El primer par de elementos contrastantes se refiere a la naturaleza de las funciones de utilidad individuos . La teoría convencional supone que los individuos en contextos de acción colectiva - los que toman la forma de un dilema prisioneros ' estándar - se comportan como maximizadores de riqueza. Es decir , se niegan a contribuir a los bienes colectivos y en vez de free-ride en los aportes realizados por otros, que , como maximizadores de riqueza , también contribuyen en nada . El modelo de reciprocidad, por el contrario, ve a las personas como reciprocadores morales y emocionales. La mayoría de las personas piensan en sí mismos y quieren ser entendido por otros como cooperativa y de confianza por lo que son perfectamente dispuestos a contribuir con su cuota justa de asegurar los bienes colectivos . Pero por la misma razón , la mayoría de las personas se resisten a ser aprovechado . En consecuencia, si perciben que la mayoría de los otros individuos están eludiendo , ellos retienen demasiado para evitar la sensación explotado.

La opinión de la teoría de la reciprocidad de las motivaciones individuales es apoyado por un vasto cúmulo de pruebas . Gran parte de ella es de naturaleza experimental . Los llamados " bienes públicos " experimentos - construcciones de laboratorio diseñados para simular problemas de acción colectiva - han demostrado consistentemente que la voluntad de las personas a que hagan contribuciones a los costosos bienes colectivos

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es altamente condicionada a su percepción de que los demás están dispuestos a hacer los estudios SO.4 empíricos del comportamiento del mundo real corroborar este hallazgo. Los individuos se han mostrado, por ejemplo, para corresponder a la disposición de

otros para dar ( o no) a la caridad, 5 de abstenerse (o no) de tirar basura , 6 y hasta

esperar su turno ( o no) en lines.7 De hecho , los individuos se comportan como Recíproca -res , incluso en los mercados : econométricos y otras formas de investigación de campo , por ejemplo, sugieren que cuando las empresas compensan a sus trabajadores de manera más general

trabajadores ously corresponder harder.8 trabajo voluntariamente

Comportamiento Colectivo : frente único Equilibrios múltiples

El segundo par de contrastes se refiere a la conducta colectiva . En los entornos típicos de acción colectiva , la trata de teoría defección convencional o parasitismo como la estrategia dominante para cada individuo. De acuerdo con ello , que la teoría predice un único colectivo de equilibrio de comportamiento : universales noncoop -ración .

Bajo la teoría de la reciprocidad , por el contrario, no existe una " dominante" en el individuo estrategia. Las personas prefieren contribuir si creen que otros están dispuestos a contribuir , pero al free-ride , si creen que los demás son declinó en - liberar -ride .

4 Véase Fehr y Gächter , supra nota 3 .

5 Véase Peter H. Reingen , prueba de un procedimiento de lista para inducir el cumplimiento de una solicitud de donar dinero , 67 J. Applied Psy . 110 (1982) , véase también Robert B.

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