La concha de tu madre all boys

https://www.clubensayos.com/Negocios/EJEMPLO-DE-ORGANIZACIONES-INTELIGENTES/1431114.html

https://ointeligente.wordpress.com/

Organizacion Inteligente:

Estan diseñadas para manejar ideas e informacion, los empleados ayudan a la direccion estrategica de una forma que antes no se podia

en las O.burocratas , la estrategia surge de una vision compartida sobre el futuro

de la organizacionse involucran en identificar y resolver problemas, favoreciendo la

experimentacion continua, mejorar y aumentar sus capacidades , de esta forma los empleados pueden manejarse en una o varias tareas

especializadas.Por lo gral la identificacion de problemas significa entender las necesidades de los clientes , la solucion implica conbinar

elementos de manera que se puedan satisfaces dichas necesidades.

Caracteristicas de una OI:

1)Liderazgo Reflexivo: los lideres tienen tres roles:

* Diseñar arquitectura Social: desarrollar las ideas de propositos,mision y el conjunto de valores que guiaran a los empleados.ademas

lideres deben diseñar procesos que lleven al aprendizaje.

* Crear una vision compartida: vision de un futuro ideal de la organizacion que se crea por el lider o por la intervencion

de los empleados, lo importante es que esta vision sea entendida y difundida por toda la organizacion.

* Liderazgo de Servicio: Lideres serviciales que ofrecen su ayuda a otros y se subordinan a la vision organizacional.

2) Empowerment: Las OI facultan a sus empleados en altos niveles, se fomenta el trabajo en equipo para identificar necesidades y resolver

problemas.

3) Estrategia Emergente: La estrategia surge tanto de abajo hacia arriba como de arriba hacia abajo, los empleados proponen nuevos

productos que definen la estrategia a futuro de la Organizacion, los de niveles bajos no quedan resagados con respecto de los de alto mando

en cuanto a la informacion de cambios en el mercado.

4) Fortaleza Cultural: una OI debe tener los sig. valores:

* El todo es mas importante que las partes , las barreras internas no deben existir , se enfatiza la compania como un todo.

* La cultura aprecia el sentido de comunidad y el cariño que se forma entre sus miembros, esto da seguridad , de manera que se teme

menos cometer errores y obtener de ellos el aprendizaje que beneficia a toda la Organizacion.

5) Informacion compartida: c/persona es libre de intercambiar informacion con otros , el nivel de este intercambio debe mantenerse alto,

es mejor tener mucha informacion que no tener lo suficiente.

6) Nuevas estructuras y Sistemas: La estructura vertical de antes desaparece, los jefes casi se eliminan y sus responsabilidades

de capacitacion ,seguridad,administracion de prestaciones , compras , decisiones de distribucion de funciones y pago , se pasan a

los miembros de los equipos. Se reducen las diferencias en las retribuciones de la alta direccion y de los empleados mas bajos , se incrementan

los sistemas que incluyen la participacion de todos en las utilidades de la empresa.

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