La empresa AAA S.A requiere un gerente Administrativo y Financiero
Enviado por Patricia Calderon • 24 de Octubre de 2015 • Tareas • 1.426 Palabras (6 Páginas) • 1.499 Visitas
TALLER DE CASOS REALES
CASO 1
- Defina las competencias necesarias a tener en cuenta para un gerente Administrativo y financiero.
NOMBRE DEL CARGO: GERENTE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
DESCRIPCION GENERAL:
MISION: Establecer, planear y dirigir las actividades y políticas administrativas y financieras d la organización AAA S.A, velando siempre por garantizar los recursos para su operatividad.
OBJETIVO: Contribuir a la maximización del valor de la empresa mediante el equilibrio entre rentabilidad y riesgo.
PROPOSITO PRINCIPAL: Diseñar, planear, dirigir, ejecutar y coordinar la política, planes y proyectos relacionados con la gestión administrativa y financiera de la organización de acuerdo a la normatividad legal vigente.
Responsable de la administración de los recursos financieros de la empresa y de la obtención de fondos, tanto para financiar los planes de inversión como el capital de trabajo. Además, se encarga de realizar y mantener los estados financieros de la empresa y efectuar el seguimiento y control de los ingresos y egresos de fondos. Asimismo, administra la reducción de riesgos financieros, a través de coberturas de riesgo de tasa de interés, tipo de cambio y de precio; para garantizar el logro de los objetivos corporativos, siguiendo las estrategias definidas por la Gerencia General,
RESPONSABILIDADES:[pic 1]
COMPETENCIAS:
Participativa
- gestión Liderazgo: Se trata de atributos determinantes para el buen trabajo en equipo y la posibilidad de establecer mejores y más duraderas relaciones laborales.
- Dirección y coordinación: Se requiere que tenga esta competencia porque de ella depende que oriente su equipo al logro de resultados y una alta productividad
- Cultura organizacional: sepan cómo conducirse adecuadamente dentro de la estructura de una organización.
- Toma de Decisiones
- Comunicación :Habilidad de oratoria y escucha, aceptación social, influencia.
Técnica (cmtos, Destrezas, aptitudes)
- Conocer TI: Se valoran los conocimientos y experiencia en el uso de herramientas de Business Intelligence, que permiten obtener la información adecuada y de esta manera poder realizar una toma de decisiones ágil y oportuna para cada área de negocio.
- Negociación: Son deseables los candidatos que, independientemente de su especialidad, tengan capacidad de alcanzar negociaciones y contratar en las mejores condiciones de costo-beneficio para sus empresas.
- Orientacion al cliente (cmtos de los clientes internos y extenos)
Metodológica:
- soluciones adaptadas a la situación. Resolución de problemas
- visión y planeación: Conocimiento y cumplimiento de la norma, ponerse metas, establecer cómo lograrlas y con que recursos.
- Autocontrol.
- Cumple los procedimientos los evalúa y
- retroalimenta
- Defina las competencias necesarias a tener en cuenta para un Auxiliar de Aseo
- NOMBRE DEL CARGO: Auxiliar de Aseo
- PROPOSITO PRINCIPAL: Ejecutar procesos de limpieza y mantención de aseo de la organización, de acuerdo a los procedimiento de la organización.
- COMPETENCIAS:
- Se requiere :Hombre
- Cumplir normas de Higiene y seguridad.
- Efectuar el aseo
- Técnicas de aseo y limpieza (Destreza en el manejo de los implementos de aseo.)
- Disciplina
- Colaboración
- Orientación al autocuidado y orden
- Orientación a la Calidad (Uso adecuado del tiempo, de los productos, sigue los procedimientos, valor agregado)
Contextos de Competencias | ||||
Condiciones y Situaciones | Herramientas-equipos y materiales | Evidencias Directas | Evidencias Indirectas | |
De producto | Desempeño | |||
| Uniforme (guantes,antiparras,casco, buzo, delantal,botas o zapatos de seguridad.) Implementos de limpieza Mangueras Hidrolavadoras | Planillas de registro de limpieza. | Observaciones Entrevista cmtos Simulacion de habilidades y cmtos | Autoevaluació Evaluación Jefe Directo Planilla de registros |
3. Según los resultados arrojados en la siguiente matriz y las competencias por usted definidas, ¿a cuál de los tres candidatos finales escogería? ¿Por qué?
Para el caso del auxiliar de aseo o de servicios generales el candidato Y. Porque califico las competencias fijadas en el punto 2. Porque?
me da el mayor resultado de acuerdo a los criterios que se estan evaluando. Asumiendo que esta matriz resumen todo el proceso.
TOTAL P.EJEM |
| 57% | 75% | 56% | |||
TOTAL CON LAS MIAS |
| 41% | 55% | 37% | |||
AREA | HABILIDAD | DEFINIDA MIA | %FACTOR | PUNTAJE MINIMI ESPERADO | CANDIDATO | CANDIDATO | CANDIDATO |
| Asignacion salarial |
| 1% |
| 1.0% | 1.0% | 1.0% |
Edad |
| 1% | 40 | 1.0% | 1.1% | 0.9% | |
Profesión |
| 1% |
| 1.0% | 1.0% | 1.0% | |
| 1% |
|
|
|
| ||
| 2% |
|
|
|
| ||
Experiencialaboral |
| 2% | relacionada | 2.0% | 2% | 2.0% | |
| Expecifica | 2.0% | 3% | 3.0% | |||
SUBTOTAL |
| 8% |
| 7% | 8% | 8% | |
ANALISIS DE INFORMACION | Analisis de infor |
| 30% | 30 | 25% | 37% | 19% |
SUBTOTAL |
|
|
| 25% | 37% | 19% | |
PERSONALIDAD | Seguridad en si mismo |
| 1% | 1 | 1% | 1% | 1% |
Relaciones interpersonales | Colaboración | 1% | 1 | 1% | 1% | 0.5% | |
Proyeccion |
| 1% | 1 | 1% | 1% | 1% | |
Solucion de conflictos |
| 1% | 1 | 1% | 1% | 1% | |
Productividad | Efectuar el aseo | 1% | 1 | 1% | 0% | 1% | |
Analisis-sintesis |
| 1% | 1 | 1% | 1% | 1% | |
relaciones comerciales |
| 1% | 1 | 1% | 1% | 1% | |
seguimiento de normas | Cumplir normas de HSE | 1% | 1 | 1% | 1% | 1% | |
SUBTOTAL |
| 8% |
| 8.0% | 7.0% | 7.5% | |
|
|
|
|
| 3.0% | 2.0% | 2.5% |
competencias Administrativas | trabajo en equipo |
| 1.3% | 70 | 0.7% | 1.3% | 1.3% |
atencion al detalle |
| 1.0% | 50 | 0.8% | 1.0% | 1.7% | |
Retroalimentación |
| 1.3% | 70 | 1.3% | 1.6% | 1.4% | |
comunicación abierta |
| 1.0% | 50 | 1.3% | 1.7% | 2.0% | |
comunicación escrita |
| 1.0% | 60 | 1.0% | 1.4% | 1.0% | |
Planeacion |
| 1.3% | 70 | 0.8% | 1.9% | 1.9% | |
Actitud a la norma | Orientacion a la calidad | 1.0% | 50 | 1.0% | 1.3% | 1.3% | |
Adaptabilidad |
| 1.0% | 60 | 1.3% | 1.5% | 1.5% | |
Compromiso laboral | Orientacion a la calidad | 1.3% | 70 | 1.7% | 1.6% | 1.6% | |
Orientación al resultado | Orientacion al autocuidado | 1.3% | 70 | 1.4% | 1.6% | 1.4% | |
Disciplina | Disciplina | 1.0% | 60 | 0.9% | 1.4% | 1.3% | |
Habilidad Social |
| 1.0% | 50 | 1.2% | 1.7% | 1.7% | |
Sentido de Urgencia |
| 1.0% | 50 | 0.9% | 1.3% | 1.4% | |
Autocontrol | Orientacion al autocuidado | 1.0% | 50 | 1.2% | 2.0% | 2.0% | |
Analisis numerico |
| 1.3% | 70 | 1.4% | 1.9% | 0.0% | |
| SUBTOTAL |
| 17% |
| 16.9% | 23.2% | 21.5% |
6.2% | 7.9% | 7.6% | |||||
9.2% | 9.9% | 10.1% |
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