La optimización de la gestión empresarial

Suponga que en su primer puesto gerencial, después de graduarse, usted es responsable de dirigir un grupo de trabajo compuesto por empleados poco capacitados y que ganan el salario mínimo. Ofrecer un salario mayor a estos empleados por lograr niveles más altos de desempeño esta fuera de duda: su empresa no puede pagarlo. Además, estos empleados tienen capacitación y destrezas limitadas.

¿Teniendo presente la teoría planteada por Frederick Herzberg, que alternativas concretas motivacionales sugiere en este caso?

1. En este caso si no es posible realizar aumento de salario por las condiciones de la empresa me preocuparía de acuerdo a la teoría de Herzberg ,en 1 er lugar que las condiciones y factores de higiene estuvieran cubiertos para que el personal no estuviera insatisfecho:

• Que los supervisores fueran los óptimos que ayuden a mantener una buena relación con los empleados.

• Que las condiciones físicas del lugar de trabajo fuera la óptima que sea un ambiente seguro y lo más confortablemente posible dentro de la realidad de la empresa.

• Que se cumpla el pago oportuno de los salarios.

• Que se mantenga un buen ambiente y un buen clima laboral.

En 2 ° lugar teniendo estos factores de higiene cubierto me preocuparía de la parte motivacional para que pasen de estar satisfechos o al menos no insatisfechos a motivados y mejoren así su productividad y con esto el resultado final de la empresa se puede traducir en mayor ganancias y rentabilidad para la empresa y luego se puede así mejorar la condición salarial de los empleados.

Como estrategia motivacional lo que haría sería:

• Distribuiría el trabajo en si de acuerdo a las capacidades de los empleados.

• Motivaría dándole responsabilidades concretas a los empleados. Para fomentar así su compromiso con la empresa.

• Evaluando estas responsabilidades y haciendo seguimiento si hay avances, logros.

• Creando la posibilidad de crecimiento dentro de la empresa

• Instaurando políticas y oportunidades de desarrollo y ascenso.

• Reconociendo los logros de los empleados, reforzando así la confianza en ellos mismos para fomentar el espíritu de superación.

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