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Los Centros de Responsabilidad.


Enviado por   •  2 de Noviembre de 2016  •  Apuntes  •  351 Palabras (2 Páginas)  •  95 Visitas

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Centros de Responsabilidad:

Costos:

En el área de Máquinas, se incurre en los costos por razón de Material Directo, compra de Materia Prima (Ampolla de vidrio-Bulbo, Gas Inerte, Alambre de Contacto, Soporte y Base de Contacto) Son costos No Controlables para el supervisor de Máquinas ya que es decisión del Departamento de Administración y Finanzas.

En el área de Ensamblaje y Acabado, se incurre en los costos por razón de Mano de Obra Directa (Trabajadores – Operarios Cualificados) Son Costos No controlables para los Supervisores de cada Dpto, ya que ellos toman el papel de la Mano Indirecta de la Empresa.

Los Costos Indirectos a los que se incurre en el desarrollo de la actividad de la empresa se distribuyen en: Electricidad, Teléfono, Vigilancia en la Fábrica, Mantenimiento de Maquinaria y Equipos. La depreciación de la maquinaria es un Costo No Controlable para el Supervisor del Dpto. De Máquinas, éste costo será controlable para el Gerente de Planta, así como también los Sueldos del Personal de Planta.

El área de Almacenaje y Despacho del producto terminado, todos los costos que se incurren al recibir, almacenar, embalar y despachar los bombillos.

Utilidad:

Los ingresos ordinarios se obtendrán, ajustándose al nivel de gastos comerciales de la empresa, mediante las ventas del producto final: Lámpara Espiral, Aplix Exterior y Farol de Poste (Siendo éste último el producto estrella de la empresa). Ésta responsabilidad será llevada a cabo por el Vicepresidente de Ventas, que, junto al Vicepresidente de Marketing utilizará estrategias de Control de Ventas Diarias, Satisfacción al Consumidor Final, Investigaciones de Mercado y planes de Marketing. A su vez, se encargara de los costos del Gasto del Personal, Seguros, Transporte, Depreciaciones, los cuales serán No Controlables, sino para el Dpto. de Administración y Finanzas.

Inversión:

Las inversiones serán decisiones de la Alta Gerencia, Presidencia. La adquisición de los activos necesarios serán costos incurridos por parte de la Presidencia, para el desarrollo de la actividad de la empresa, Maquinaria, Materia Prima, bienes Inmuebles, Mobiliario, etc. El desarrollo de nuevas líneas de producción, nuevos proveedores de materia prima, presupuestos de inversión de capital Realizará estudios de Rendimiento sobre la inversión, proyecciones y evaluación de proyectos.

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